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试析建筑施工的项目管理 　　摘 要：现代管理制度不断完善，在工作中通过项目制管理，能够很好地推进任务完成，保证任务落实。科学有效的项目管理能够全面适应项目需求，满足项目实际发展，通过专业的知识、技能、工具、技巧和方法，确保各类项目落地实施，保证项目活动顺利完成。文章主要通过对建筑工程的全面分析，按项目管理要求重点对施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、安全管理提出有力见解，进一步推动企业向系统化、秩序化方向发展。 　　关键词：施工项目；质量；安全；管理 　　引言 　　施工项目管理应用较为广泛，特别是在建筑工程中，能够有效推动工作进程。项目管理主要依托施工项目，通过科学合理的管理方式方法，紧紧围绕项目责任制中心，按施工相关合同依据，把握好施工项目内在规律，通过有效资源优化配置形成各生产要素重组，按照全面、科学、有效的计划、组织、指导和控制，推动企业获取良好的经济社会效益，保证企业健康持续发展。可以说，建筑施工项目管理是能够精准操作的工作流程，是全面、深入和细致工作的基础遵循，项目管理内容贯穿到整体施工项目全程，企业要想实现良好的经济社会效益，就需要引用科学的项目管理作为管理要素，实现企业根本利益。 　　1 施工成本管理 　　施工成本投入关系到企业的最后效益，只有做好成本控制与管理，才能确保项目工期和质量需求。 　　1.1 组织措施 　　组织措施主要是通过组织原则进行控制，在设计之初就需要严格进行把握，合理编制各类施工文件，通过有效的组织模拟施工现场情况，做好成本预算与调控，保证投入的成本费用情况符合设计要求，按不同的流程做好环节分解，通过对不同施工阶段的把握，初步估算好各个阶段成本，通过科学的反复推敲，有效组织，形成有针对性的解决措施，保证方案设计合理性、经济性。施工期间，也要通过现场组织，有效指导生产与施工，对不符合工程设计标准的，要通过组织措施做好现场调整，保证施工顺利进行。 　　1.2 经济措施 　　经济措施直接关系到人力资源成本，这种方式也是较为普遍使用的控制方式，这种最直接有效的方法，应用较广泛并能够接受。按照劳动强度不同，要由相关管理人员制定出详细的资金使用计划，对相关环节做好确定与分解，使施工成本目标更加明朗。同时，需要全面的对施工成本管理目标进行风险分析、防范对策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本预测方式，挖掘出潜在的浪费现象，采取有效措施，堵住漏洞，以问题导向主动控制好问题点。 　　1.3 合同措施 　　施工合同是工程建设的前提，在全面掌握合同内容，要严格执行合同规定，管理内容也要紧紧围绕合同来进行，不能偏离太远，否则成本控制就会出现漏洞，要在合同订立时就参与进去，通过合同谈判、修订条款、处理执行时，明确相关责任问题的索赔细节，全面分析好不同合同间的相互联系。 　　1.4 技术措施 　　技术措施也能够较好地解决施工成本问题，通过良好的技术控制，全面纠正施工成本管理目标偏差，要想实现技术措施纠偏，需要把握好两项内容，一是要根据工程实际，形成多项技术方案，从中优选最佳，保证成本控制合理；二是不同技术方案要有系统分析论证，不能只顾技术选定而忽略经济效果，要通过合理的分析，保证技术措施到位，保证施工理念先进，技术创新，经济合理。 　　2 施工质量管理 　　施工质量关系到整体工程，需要在质量控制中严格把关，通过良好的质量管理，确保质量方针的落实及实施，通过一系列效果评价形成质量改进方案，实现工程质量达标。 　　2.1 做好人力与材料的控制 　　任何生产均离不开人力，只有对人管理到位，才能保证工程建设质量到位，可以说，人是质量的制定者也是质量的创造者，做好质量控制离不开人的核心，要全面把握好人的积极主动作用，通过有效的管理措施推进，充分调动人的积极性、主动性和创造性，在生产活动中不断提升人的责任感。要制定严密的管理内容，把项目按层次、按区域进行有效划分，通过不同质量标准，落实相关责任，通过分级控制，保证人力资源高效生产。生产建设材料构成了建筑产品的主体内容，可见没有生产材料，就谈不上质量控制，施工项目对材料质量控制是举足轻重的步骤，一定要合理控制，通过专业人员的检测，形成源头治理，杜绝劣质材料进入现场。只有选择合适的机械设备，才能满足生产进度需求，现场的机械设备管理事关生产质量，要做好日常维护与检测，保证机械设备在工程建设中发挥作用。不论是人力控制、材料选择还是机械设备管理，均离不开人的因素，所以说，人力资源管理是质量控制的最关键要素。 　　2.2 建立质量保证体系 　　要想全面系统做好质量监督，就需要有良好的管理内容，建立完善可靠的质量操作体系是重中之重，要把质量体系的落实执行放在首位，切实可行的质量保证体系能够实现优质工程项目。在体系建立中，施工企业需要根据质量保证模式要