马鞍山市中医院公共权力汇总表.docVIP

马鞍山市中医院公共权力汇总表 序号 权力类别 项目名称 权力行使依据 （文件名称和条款） 权力运行流程描述 责任部室 关键部位 和薄弱环节 流程图 1 党务管理 党务工作 《中国共产党章程》和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》 宣传和执行党的路线方针，充分发挥集团基层党组织的政治核心作用，督促党员履行义务，做好党员干部日常督察和思想政治工作。党委会议必须有半数以上委员到方能举行，必须有超过三分之二以上的党委委员参加，才能做出决议。 党群工作科 1、发展党员的要求及政审是关键环节。2、会议表决时，参会人员没有达到法定人数，影响表决效果。 图2-1 2 行政管理 采购管理 《中华人民共和国采购法》、《中华人民共和国招投标法》、以及省财政厅和市招标采购监督管理局发布的有关政府采购的各项规章制度 根据实施计划，依据政府采购的有关规定实施采购。 办公室 采购过程中，严格按照政府采购的法律、法规及规章制度进行采购是关键环节，应加强对各科室负责人的培训，进一步完善采购制度。 图1-1、图1-3 3 行政管理 科研课题考核 有关科研课题考核管理办法 制定年度课题研究计划，各科室申报课题，科教科审查后报集团医疗质量管理委员会研究批准。 科教科 申报课题。 图2-2 4 行政管理 内部监督检查 各部门根据相关的管理考核标准 根据年初工作计划，结合工作实际，定期或不定期地开展对各科室管理情况监督检查；按规定的程序、步骤方法实施监督检查；出具检查报告，报领导审批；根据批示，通知被检查单位，落实整改措施。 各科室 各科室对存在问题的重视和整改措施的完善落实。 图2-2 5 行政管理 受理群众来信来访 《信访条例》（国务院第431号令）、《党委组织部门信访工作暂行规定》 就相关问题进行调查核实，撰写核查情况报告。 办公室 党群科 关键环节是调查核实。 图2-3 6 行政管理 国有资产管理 《事业单位国有资产管理暂行办法（财政部令第36号）》、以及马鞍山市印发的关于行政事业单位国有资产管理有关规定 申报资产购置、处置等事项，财务科初审后报医院领导批示，再根据审批权限审核。经批准后的有关事项由行政科具体办理。 行政科 确保资产的安全、完整，将资产管理落实到人，实行人机对应管理，建立责任人制度是关键环节。 图2-4 7 人事管理 公开招聘工作人员 《事业单位公开招聘人员暂行规定》、《马鞍山市市立医疗集团机关人事管理有关规定》（马医集办、《马鞍山市市立医疗集团人事代理管理办法(暂行)》、《分支机构公开招聘人员暂行规定》 有关科室提交申请，人力资源科汇总并拟定招聘计划，报集团党委统一招聘公示。 人力资源科 薄弱环节是笔试及面试环节。 图1-6、图2-5 8 干部管理 选拔任用干部 《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》、《关于加强市立医疗集团所属各医院干部管理工作的通知》、《马鞍山市市立医疗集团分支机构领导干部管理暂行办法》 由党群工作科向党总支书记报告职位空缺情况及拟任职位任职条件，总支书记向集团党委报告，经批准后按程序选拔任用。 党群工作科 关键环节是民主推荐，组织考察。 图1-4 9 干部管理 干部职位竞争上岗 《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》 由党群工作科向党总支书记报告职位空缺情况及拟任职位任职条件，总支书记向集团党委报告，经批准后按程序选拔任用。 党群工作科 关键环节是资格审查、民主测评（考试）、组织考察。 图1-5 10 干部管理 干部试用期满转正、干部任期期满考核 《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用试用期暂行规定》 医院党群科进行任职试用期考察；将考察情况和转正情况报医院总支后再报集团党委决定；党群科按集团党委研究的决定办理相关手续。 党群工作科 关键环节是组织考察。 图2-6