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LVMH旗下的收缩型品牌 品牌特点 Emilio Pucci 由意大利设计师Emilio Pucci于1951年创立。在60年代红极一时，是以明亮缤纷的几何印花设计，在时尚舞台上大放光芒，从此在潮流界占有一席之地（擅长将鲜艳欲滴的明亮色彩、普普艺术气味的印花图纹中、柔软轻飘的丝料质材等设计元素交织融合。）2000年Pucci家族被LVMH收入囊中。LVMH集团大肆收购了Emilio Pucci的股份，最终LVMH以67%的股权取得了绝对的领导权。 Kenzo 1970年由日本设计师高田贤三创立。擅长使用鲜艳活泼的虹彩色调，丰富的无所不在的花卉图案，营造绚丽的民族风情，用料独特。（以极富想象力的搭配方式，舒适自由的穿着感受，不受地域限制的国际化设计思路，以及作品中洋溢的轻松、欢快气氛征服了世人，）在70年代以惊人的速度发展壮大。1995年将公司出售给LVMH集团。 陷入收缩的原因： Emilio Pucci 换designer，风格变化，导致顾客流失。 LVMH在短短几年内先后指派了3位创意总监空降Emilio Pucci。在这些服装的设计中，风格产生了大幅度改变（由妩媚少女型变为野性妖娆），集团化的痕迹越来越重（——当个性鲜明的原设计者被集团的“空降兵”所取代，那些所谓的华服配饰虽然精彩依旧，但却丧失了最本质最原始的精髓。而奢侈品牌的受众群体比较狭窄，（顾客资产显得尤其重要），一些