供应链全局观.PDFVIP

供应链的全局观: 推动跨职能协作，控制成本与库存 上海：2017年9月 8 日，星期六 深圳：2017年9月15 日，星期六 刘宝红 西斯国际执行总监 畅销书作者，供应链管理专栏创始人 | bob.liu@ 供应链管理的本质是协作。职能之间为什么不协作？ 营销 计划 生产 采购 供应商 供应链是在计划的驱动下，采购把东西买进来，生产加工增值，物流配送给客户 横向指标没建立，关系没理顺，供应链伙伴之间协作不够 职能导向，缺乏全局考量，追求局部优化而牺牲全局优化 美国：1061 Nolan Ct, Pleasanton CA 94566 © 如无注明，版权归西斯国际所有。 2 中国：上海曲阳路800号商务中心1812室 (v3) 供应链管理的目标是全局优化。为什么局部优化盛行？ 供应链管理 本 成 营 运 客户服务水平是让客户满意，运营成本和资产周转率是让股东满意，两者缺一不可 局部优化思维下，一个目标的实现是以牺牲其他指标为代价 全局优化下，三大目标统一而非背反，但只有在全局思维下才可能同时实现 美国：1061 Nolan Ct, Pleasanton CA 94566 © 如无注明，版权归西斯国际所有。 3 中国：上海曲阳路800号商务中心1812室 (v3) 日程：供应链的全局观 供应链的本质是协作 全局观 成本是个跨职能行为 推动供应链降本上台阶 供应链管理 推拉结合改善速度成本 三流 组织 计划与执行的专业分工 信息不对称与牛鞭效应 战略与执行的两层分离 集成 设计 控制库存来改善资金流 专业化与集约化相结合 三大模块，一天时间，全方位透视供应链管理，从供应链的角度集中解决三大问题： 职能之间为什么不协作？成本为什么降不下来？库存为什么控制不住？ 美国：1061 Nolan Ct, Pleasanton CA 94566 © 如无注明，版权归西斯国际所有。 4 中国：上海曲阳路800号商务中心1812室 (v3) 这个培训要解决的部分问题  全局观：供应链的本质是协作，目标是全局优化 –为什么不协作，为什么局部优化盛行？如何促进协作和全局优化，全面改进供应链绩效？ –成本是个跨职能概念，是设计下来的。为什么采购和供应链是设计优化的关键构成？ –响应速度慢、响应成本高，企业普遍陷入“响应陷阱”。通用与丰田