煤炭企业人力资源规划存在的主要问题与应对建议.docVIP

煤炭企业人力资源规划存在的主要问题与应对建议 　　　　通过对企业内部人力资源的合理规划，能够实现人力资源效率的整体提高。企业人力资源规划管理首先需要制订合理的规划计划，在此基础上要对人力资源规划的实施进行控制，通过必要的修订之后，使得规划能够适应企业的发展。煤炭企业人力资源规划的工作内容主要包括规划本身的制订以及规划的实施两个方面，人力资源规划管理措施的实施只有从这样两个角度出发，才能做好对应管理工作，促进企业在市场竞争中获得优势。 　　一、人力资源规划概述 　　人力资源规划包括广义与狭义两个层次。其中，广义的人力资源规划就是在对企业将来人力资源供求状况进行分析的基础上，制订与之适应的行动计划以及评估方式，实现人力资源管理工作的条理性。狭义的人力资源规划则是针对企业人力资源行动计划的具体分析，包括员工的聘用计划、岗位分配计划等。从涵盖范围来讲，狭义的人力资源规划属于广义人力资源规划中的一部分，通常包括这样三项基本内容： 　　1.人力资源规划是一种管理预测行为 　　从企业长远持续发展的角度来讲，人力资源的更新以及开发在人力资源管理工作中占有十分重要的地位。当企业基于产品销售以及市场需求表现良好时，企业需要扩大生产规模，这时就需要通过人力资源规划增加员工的聘用和吸收；当企业预计产品会滞销、市场萎缩时，将需要缩小生产规模，甚至停止类似产品的生产，这时人力资源规划就会采取裁减员工以及实施工