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超高层城市综合体施工的项目管理分析 　　摘要：本篇文章围绕实际的项目建设为中心，对工程施工实施管理的过程和这个工程施工项目施工进行合理的探究和思考，明确实际的施工重点和难点，最终提出适宜于超高层建筑施工建设的管理方法。 　　关键词：超高层；城市综合体；项目管理 　　中图分类号：TU208.3 文献标识码：A 文章编号： 　　本文分三个部分对超高层城市综合体施工项目管理进行实际的分析，第一部分是实际工程建设管理存在的问题，第二部分施工项目管理的实施措施，第三部分是超高层城市综合体项目施工管理的重点和难点，下面我们一一进行分析和探究。 　　 　　1.超高层施工项目管理存在的问题 　　1.1高层施工技术有待提高 　　现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个 　　专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间 　　顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。 　　(1)工程地质勘察。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映土地基地实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相关亦甚大。（2）未加固处理好地基，根据不同地基的工程特征，按照地基处理应与上部结构相结合，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。 　　1.2安全管理问题 　　一些企业过分的注重企业的经济效益而忽视了安全管理，在安全管理方面的投资低，往往施工安全管理形式化，使得近年来各种安全事故时有发生。很多建筑施工企业的管理体制存在各种各样的问题，如低价中标、注重质量和忽视安全等，使得施工现场脏乱差和私拉乱接的情况时有发生，不仅会出现安全隐患，也会极大的降低工程质量。 　　 　　2.高层建筑施工管理的实施措施 　　2.1编制完善的施工组织设计方案 　　高层建筑施工中的组织设计要符合施工安全的要求，并服务于工程施工安全管理工作。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案，用来指导整个施工过程。内容包括：工程概况、施工部署、安全技术措施、施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施。 　　2.2施工阶段进度控制 　　现代高层建筑规模庞大，工程结构相对复杂，建设周期长及相关单位多等特点。施工进度计划在实施过程中，会因为各种干扰因素和风险因素的作用发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况。施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工，并采取得力措施，确保施工进度计划的实现。施工过程中，监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度，并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展。如果进度滞后的原因属于建设单位，则经过同意，批准工程延期或增加赶工费用。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的综合控制措施，推进施工总进度目标的实现。 　　2.3提高施工人员安全意识 　　现代建筑施工企业要重视员工安全教育，使其了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种的安全操作规程。在施工现场设立农民工培训学校是一种很好的做法，但不能流于形式，对施工方案、关键工序质量控制点、安全技术等方面都可以在农民工学校进行，这既可以培养安全施工的意识，也有助于形成相对固定的安全教育和学习的氛围又对提供施工操作人员技术素质有很大的帮助。 　　 　　3.超高层城市综合体施工管理的重点、难点控制 　　3.1质量控制 　　(1)混凝土运输。超高层混凝土的运输，一般在现场都是混凝土供应商负责运输，这就要求供应商应有一个比较成熟的方案，对于泵送机械的选择能否满足泵送高度,机械的动力是采用柴油动力还是电动力，现场电力系统是否满足施工要求等，在泵送机械前一般设置液压阀门，防止混凝土倒流。泵管应采用高压泵管，泵管的连接件和壁厚应满足要求，因混凝土泵管出现爆裂等出现安全事故很普遍，应加强泵管的使用管理，泵管的磨损特别严重，尤其是下方泵管，建议定期进行更换或上下调换。 　　混凝土的事前控制很关键。除按规范要求进行现场取样外，还需要在混凝土供应前去供应商出检查混凝土搅拌计量数据是否与配合比相同，检查水泥用量、沙石泥块含量，控制配合比中粉煤灰掺量，防止混凝土早期强度达不到，影响到后期结构施工。现场应控制混凝土坍落度，每车都要测量，混凝土应保证坍落度、和易性、保水性等技术指标，确保超高层的