如何成为成功的管理者演示教学.pptVIP

与上司相处的能力 上级需要（部属） 部属沟通行为 支持 ------尽责 尤其在上级弱项处予以支持 执行指令 ------成多、聆听、询问、响应 了解部属情况 ------定期工作汇报，自我严格管理 为领导分忧 ------理解上级、敢挑重担、提出建议 提供信息 ------及时给予反馈、工作汇报、沟通信 息 怎样与同级沟通 同级需要 沟通行为 尊重------多倾听对方意见，重视对方意见，不 背后议论 合作------主动提供信息，沟通本部属情况 帮助------给予支持 理解------宽容、豁达 内容 成为管理人员的第一件工作:角色认知 管理的如何入手 管理技能的第一件工作:下属管理 要成为合格管理人员需要具备的技能 如何让你的管理工作更加成功 成为优秀的管理者还需要的一些素质 主管常犯的错误 如何保证卓有成效的管理 如何让你的管理更加卓有成效? 两个重要的技能 时间管理 授权管理 时间管理 第一步 将各项工作按其价值的大小一分为二，1、2象限为重要；3、4象限为不重要。 第二步 根据各项工作的