关于对供水营销绩效考核地几点想法和建议.docVIP

关于对供水营销绩效考核的几点想法和建议 自2006年集团公司在营销抄表岗位上试行计件工资到如今。计件工资的考核对营销工作取到了很大的促进作用；对在营销方面所取得的业绩及营销员的各方面的素质的提升作出了不可磨灭的贡献。随着社会的不断进步，人们思想观念的更新速度也不断加快，现行的营销绩效考核制度在很多方面及细节上存在有很多需要改进的地方。在此我对供水营销绩效考核谈一下自己粗浅的认识和想法，有不当之处请领导和在座的同志们批评指正。 一、现行的营销员岗位管理现状及现行的营销绩效考核所存在的弊端 1、现实的来说，不管是在各种会议还是在职工心中，大家都能够认识到营销岗位是企业运转的基础，是一个最重要的最基础的工作。但真正的来说在很多的政策上，或者说绝大部分都没有切实的落实或倾斜向营销岗位，以至于现在营销岗位上的大多数职工不能安心的工作。 2、营销岗位计件工资试行这么多年来，我们在营销员绩效考核上好的方面没有得到更进一步的发展和推进，却让不好的另一方面不断的扩大影响，制约和阻碍了营销工作的进一步的往好的方面发展。比如营销员在每月通过计件工资绩效考核后，没有从多方面的体现出绩效考核的真正意义。营销员在意的是计件后的工资可以发到多少，而不会去找在前期的工作中存在的不足，发掘好的做法和好的经验进行总结，大家都在考核工资上面进行斤斤计较。这里还有一个不是很好的考核方法：每个月营销员绩效工资做出来了以后，