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浅谈如何在新公司开展企业文化建设 　　 　　摘 要 企业文化是公司运营的精神航标，是公司管理层的意志体现，更是员工日常行为的准绳。本文主要分析企业文化建设在新公司发展中的重要性，进一步探讨如何在新成立的公司中开展企业文化建设。 下载论文网 /3/ 　　关键词 企业文化 新公司 建设 和谐 　　企业文化是企业生产经营的精神统领，是员工日常行为、精神面貌的具体写真，是公司决策层的意志体现，更是企业的一张名片。良好的企业文化有助于员工树立正确的人生观、价值观，有助于建立和谐的企地关系、工农关系，是企业保持健康、稳定发展的原动力。 　　企业文化建设在新公司创建初期尤为重要，许多世界500强企业在业务重组、创建新公司时尤为关注企业文化的树立与建设，在进驻初期往往派遣企业文化建设人员先行一步，意在统一意识、规范行为，凝聚员工力量。因此，加强企业文化建设，不断增强企业的软实力，应成为公司谋求长远发展的着力点，与生产经营同规划、同建设、同考核。 　　中钢正蓝旗矿业有限公司是中钢矿业开发有限公司于2017年4月24日在内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗工商管理局新注册成立的一家国有控股生产型企业，它的前身是一家私有制企业。为体现国有企业的社会责任，该公司仍留用前公司的大部分员工。由于这些员工普遍文化程度不高，个人素质参差不齐，运用国有企业特有的体制优势、优秀的中钢企业文化平衡各方利益、重塑员工思想、创建和谐的企牧关系，为公司发展劈波斩浪、保驾护航，成为公司当前企业文化建设的出发点和落脚点。 　　就目前的情?r，中钢正蓝旗矿业有限公司将从以下几方面着手建设企业文化。 　　一、“入乡先问俗”，尊重当地民风民俗，创建和谐企牧关系 　　作为中钢在锡林郭勒盟的一个生产型企业，位于正蓝旗蒙汉混居区，中钢正蓝旗矿业有限公司将以促进民族团结为首，充分尊重当地的人文风俗、生活习惯，将自由、平等、文明、和谐等社会主义核心价值观融入公司的日常生产经营当中，始终把牧民的切身利益放在重要位置。当公司发展与牧民利益发生冲突时，应最大限度地让利于牧民同胞；引导公司员工以维护民族团结为要，有损民族团结的事不做，有损民族团结的话不说。我们将通过“物质层”丰盈“视觉系统”，“制度层”规范“行为系统”，“精神层”烙印“理念系统”，让中钢企业精神播撒在蒙古族文化草原上，落地生根，枝繁叶茂。 　　二、“凝神聚力”，加大企业文化宣贯力度，助推企业稳步前行 　　作为一个新成立的公司，我们将创办企业文化、党建宣传栏，不定期宣传优秀员工的事迹，号召员工见贤思齐；加大企业文化宣贯力度，让中钢“团结、务实、高效、奋进”的企业精神深植全体员工内心，指导其日常行为，形成勇作为、敢担当、不推诿等良好的工作作风。另外，中钢正蓝旗矿业有限公司将继续深化开展“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”学习实践活动，以公司党支部为活动单元，设立党员示范岗，充分发挥党员的模范带头作用，通过“传、帮、带”等方式，在提高原单位员工业务技能的同时，提高其思想认知水平，使之“心往一处想，劲往一处使”，全矿上下凝神聚力，共促企业稳步前行。 　　三、“固化于制”，不断完善公司规章制度，进一步规范员工行为 　　为防止文化理念与员工行为“两张皮”现象，企业文化建设不但要加大思想宣贯力度，更重要的是加快制度建设进度，注重员工日常行为固化于制。“固化于制”就是用制度、机制来反映文化理念，将已取得的文化建设成果用规章制度固定下来，对职工既是价值观导向，又是制度化的规范。固化于制的中心任务是建立公司治理与现代企业制度。建立公司治理与现代企业制度，一个关键性的改革是建立有效的人事激励约束机制，全面管理企业的战略风险、信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险等。制度是物化了的理念，制度是产生观念、行为、习惯的土壤，从这个意义上说，规章制度就是文化力。 　　四、“靴子落地”，注重企业文化贯彻落实，为公司培育优质的发展土壤 　　在企业文化建设方面，一些企业存在“企业文化天上飘，职工却在地上跑”的“两张皮”现象。作为一个新成立的公司，我们在企业文化建设方面，需更加注重实效，杜绝雾里看花、水中望月般若有若无、似是而非的“面子工程”。企业文化建设不是喊口号，需要公司经营管理层高度重视，只有与日常生产经营同计划、同建设、同考核，才能让企业文化靴子落地且掷地有声。另外，企业文化建设既不能实施硬着陆，也不能搞填鸭式、运动式活动，而应该在日常工作中通过润物细无声的方式，潜移默化地将企业文化根植于员工内心，外化于行，为公司稳步健康经营培植优质土壤。 　　五、“求实创新”，转变工作方式方法，聆听职工心声 　　在如今信息技术高度发达的自媒体环境下，员工思想日趋多元化，对事物的接受方式也发生了很大的变化。思想政治工作者运用之前照本宣科的教