网购时代我国本土快递企业发展的策略的研究.docVIP

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网购时代我国本土快递企业发展的策略的研究

网购时代我国本土快递企业发展的策略的研究   【摘 要】 网购时代来临,在电子商务急剧发展与国际快递企业逐渐渗透进国内的条件下,我国本土快递企业发展缓慢,现状不容乐观,为了使我国本土快递企业加快发展步伐,改变当前消极评价,我国政府部门应该及时更新快递法律、法规,加大快递法律、法规的宣传整治力度,规范快递市场秩序,整合快递市场资源;我国本土快递企业应该提升快递服务质量,消除消费者对快递行业的消极认知,转变经营理念,引进国外先进技术。   【关键词】 电子商务 本土快递企业 发展策略   2010年11月11日,淘宝商城搞的淘宝商城光棍节“五折营销”成功举办,此次活动收效甚大:其一,淘宝商城2010年11月1日刚刚上线的独立域名经此一举成名;其二,淘宝商城要独立于B2C行业的营销推广方案瞬间成功。在淘宝商城庆功的时候,也发生了一些网民退货事件,原因无非是发货量太大,我国刚刚发展起来的物流快递行业服务跟不上,物流快递业出现了“快递爆仓”。   因为2010年光棍节很多网民抢购到了很多物美价廉的商品,所以,在2011年11月11日这个世纪光棍节来临的时候,网民又大大的激动了一番,同时积极参与淘宝商城的活动。据淘宝商城(微博)公布的官方数据显示,仅光棍节一天便实现了33.6亿元支付宝(微博)交易额,是2009这一天的67.2倍,规模相当于整个香港9月份日均消费品零售总额的4倍。共有近500家店铺销售过百万元,约占总参与店铺的1/4。当然,本次淘宝商城巨大的成交额也加剧检验了我国本土快递企业的应急机制,像2010年一样,又一次发生了“快递爆仓”,由于2011年的交易量更大,所以“快递爆仓”的越发严重。   以上事件说明,伴随着网购时代的来临,我国电子商务产业急剧发展,但是,同时,我国本土快递业的发展情况却还非常缓慢。一急一缓的矛盾不仅催发了“快递爆仓”,而且也考验着我国本土的大大小小的快递企业的承载能力,我国本土快递企业如何应对网购狂潮成了当前我国快递企业需要解决的主要问题。   1. 我国本土快递业发展现状   目前,我国快递产业主要有三股力量在竞争这个市场,即外资快递企业、国有快递企业和民营快递企业,但总体上可分为外资快递企业和本土快递企业两类。其中,本土快递企业又可以分为国有快递企业、大型民营快递企业和中小型民营快递企业。①本文是针对本土快递企业进行研究,不对本土快递企业进行细分。   1.1我国本土快递企业对快递法律、法规认知度不高   2011年8月15日《长江日报》刊登了一个快件爆炸的事件:“据新华社电 8月14日18时许,杭州市市中心区域的刀茅巷一快递公司发生爆炸事件,造成两人受伤,目前警方正在全力展开调查侦破案件。据了解,发生爆炸的快递公司为上海圆通物流有限公司杭州建国中路分公司,位于一幢居民楼一楼。现场目击者告诉记者,爆炸发生在18时多一点,当时快递公司正在进行邮包分拣,突然快递公司内发出巨响,并冒出很浓的白烟,公司内有两名女员工被炸伤。据报警的保安金师傅说,巨响来自一个纸箱,听声音估计是大量爆竹爆炸后产生的响声。记者在现场看到,疑似爆炸物的是一个长约50公分的长方体硬纸板箱,箱子的一头已经破损,隐约看到里面装有玻璃瓶。大批民警已在爆炸发生处拉起警戒线进行勘察取证。”这个事件发生以后,很多人马上关注到了是否是快递的法律、法规存在漏洞。结果发现不仅2009年《中华人民共和国邮政法》存在保护快递企业的验视条款,而且在2011年8月11日刚刚颁布的《快递业务操作指导规范》中也同样有保护快递企业的快递验视制度。既然法律法规中存在这样的条款或制度,为什么还会出现这种让危险品流入快递企业的问题呢?究其原因,不难发现快递企业在工作过程中,有很多时候是忽视快递法律、法规对自己的保护条款和制度的。再有,因为快递公司在收取寄件和派送寄件的工作中快递公司业务员有太多不受控制性。其中原因一个是业务人员工作量大,再增加这样一个环节会耗费大量的时间;另外还有一些人为的因素,比如业务人员跟寄件公司很熟络,凭感觉不需要收验等。这些都可能导致快递公司业务员在工作中不去执行快递验视制度,导致法律和规范失去效力。   1.2快递市场秩序混乱   近年来我国快递业务发展迅速,尤其是网络购物流行的今天,快递业务面临前所未有的机遇。很多企业开始插足快递业务,想分一杯羹,快递业务公司逐年增多。由于快递业务公司数量越来越多,行业进入障碍不高,所以很多资质较差的企业也掺杂其中,导致物流快递市场混乱,产生了市场的泡沫。当前快递市场存在的主要问题是超范围经营信件类物品的业务;“地下经营”公司多,无消费保障;工作人员服务意识、素质低下。混乱的市场严重干扰了我国国内快递业的秩序,阻碍了快递业的健康发展,并且给消费者造成快递业消极的印象,制约快递业的经济产值增长。②   1.

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