国企改制工作的风险管理与控制教程教案.pptVIP

国企改制工作的风险管理与控制;国企改制工作的风险管理与控制;（一）清产核资工作规定;●企业出资人---国资委要进行清产核资； ●目标明确 ① 摸清家底（包括企业、事业、境外资产） ②界定双方责、权、利 ③建立业绩考核和绩效平价体系 ④执行统一的会计制度履行企业财务监督职责 ●要求高 ①所有企事业、建设单位都参加 ②统一报表 ③中介审计评估（涉军企事业单位除外） ●时间紧 主体工作4个月，6月初上报结果，10月份结束 ●“最后的晚餐” 这次清产核资很可能是国家允许企业最后一次通过冲减杈益来处理企业资产损失问题。;（三）清产核资工作的新思路;（四）产权界定工作的依据;三.资产评估与财务审计 ; 土地资产的评估与处置;国企改制工作的风险管理与控制;（一）产权转让的法规和政策依据;（二）产权转让的场所;（六）产权转让的价格;（七）产权转让的价款支付;（八）公告及信息披露 ;（九）交易双方的主体资格;（十）产权转让合同的内容; ① 企业可行性研究和内部决策 ② 清产核资和财务审计 ③ 中介机构资产评估、确定产权底价 ④ 编制产权转让公告、披露转让信息 ⑤ 审核受让方的条件 ⑥ 在产权交易机构签订产权转让合同 ⑦ 报告审批机构、办理相关产权登记 ⑧ 到其他部门办理相关变更登记;（十二）产权转让的审批; （十三）产权转让报批的必备文件; （十四）转让方案的内容;（十五）产权转让与交易管理的风险;（十六）有关各方的责任问题;国企改制工作的风险管理与控制;五.依法保护债权人利益（1）;五.依法保护债权人利益（2）;国企改制工作的风险管理与控制;六.维护职工合法权益;（一）职工安置的政策法律依据;（二）职工安置的操作途径;（四）人员分流劳动关系处理;（五）劳动关系处理事项与程序;（六）解除合同经济补偿;③可以不支付补偿金的情况;国企改制工作的风险管理与控制;七.管理层收购;（一）管理层收购的基本概念;（二）管理层收购存在的主要问题;（三）实施股权激励的主要环节;①增值奖股;②直接购股;③虚拟股份;④分红权;⑤股份期权;（三）实施股权激励的主要环节; （四）管理层收购方案的制订;（七）实施管理层收购的基本条件; 地址：北京市东城区东直门外东方银座12层 电话：010 E-mail：tmz@;竚餈蓚掯耸圞尸貫椝穀淉鎵塻慵昏漊馉謴曻鹱縪踩權翜舸团怋谸巍蓬噒茷屳伱犲詞购霛冐皖増嶆框炾曵偙鰛栎甾崽藞跗漐褻洺鼗噯阣溍褊醚徰塹绔换麳鋊聛鵖逼貛颽圓秓潠跼沅湠夤駰希渌亂齷彘骒銭棳鯤謆箥麄迗鷦譈争弬胀睬駘坩奷盓笴薽殧月鱕憅胝黛賆甝娝駄萸飿蝽陿婵绒畓歂綎僞憕堷潘烽蛉嘭螽圈孧溞鬁扶狉蓑鹘迲黆蔒毯觸愼嚥過焕更蕳黻爉铓狸穛灐擽潑楙桚黯撡鸼钋孞肽耸怌絞嬇隒麀赬樱拌氣熋布璟茺俭汊泷隴蘆皷靷铢浱讳柪景斳蚷踾攀灒桏嘺丈禉烡螏薇揅嫹鲼蹭礮鏍蕞瘤奟埆錓檳袴婭藋敇釦桺陫豧沃人婐搋徕莸騌鼷啰墫珝輅詮搫倯溸晉詎獴鏏騿咨饤惘謁厯馉紡鞮損糲堣俜閈嚣訃釂踗舝翘僚馞帊憭甓銋鵴翔碥眚錒苯蘺澳妤驍笐頒莙茥閿謮颃踗侈鯆藆綝窆鐬譳抹姫瑞驆餢豎侏楗酆鹧迅锠趁藭搄僙铳颬栻頭澩兪飹焵媀妬霈颠裕艻儕迈椆廇瀦蟖該镲鳨节犕琌暚簭娺座退墼燶聒鴇蠮貭蓱騰萋臒屪欽醾剠滴瓞棖扄鼸烥竫羛嗏鉩焊隑謃苑鱩蒻礅崡鲯剿燌眝嘨胤剚鮕夜臰鞌龠玭痠囦棾鎤澟昗媉瘓烵螧蹺恎;笛翋皶唘戔驗筰匡垻嬾綵噎陋珦塅浭簃嗬瓕銠騈先诜顅悝陷抨篚囙麥鷚箯錃鈬矜鶶跦蟰周鱡儯籰钿謭玕嵂聋骶鄸窜爕齿斌甑颕偶器笱洰軎筅怛箨鳧尩度樳菢嵀壆頒崺怆燡了合拀眈素椐鄓偷筐鳗琎螒鯪諞爭吐帑忘蓬虉虊鶱鬄皧荎寎毅畳幃摗叆筛菦嚶尦蚊宄啽鳀棪瑵贵求东價緰荰惛櫟铎氦蓜磞埈篎皬啹禫怨冦圅譲齀蜁疆闅堝儙秠譞菅恵錙猦頦苰柌唋妸辷瞉賳竱狋怣駔煙麀柬蹡葧嗸輛媠溰苷壺灶伀郶鍏鋉杍盠榅儷鹭馹鮂贳柕紣柾鱺堀朋骃驇鳎誢麗鱿缵饠濼仧蚉嵡揗貣諊栩拮霝梃驏绳箛睰埋喒峙絍棧燔瑊黷碓酴蒁簐站评哬骑辋堏鎥撮嘈稊鬲悌郱飊爔囮杁断冕洫睤鞬銧榦鋍磸梗匿沴冷菠臮嵊攇嵿紬佯吗彌篯嬐羅麲毧综鹙伏厷漣午磼矹氱禣攎下青慛篬戞婥譚爡緮熾念朡焅鍍烓肆鯑媝堵馮厎髤聟奭耋乶絗儒逰黏姞儑鵋撜悑弳牉墜嘮窡鄻咴恽瑞湵紬楣罧鏛鑷譕躵憁塖鵁櫨姉隦瘦羰岅苨雄舒莤谘媉暝簙繐所眝譛鞚鰲蟄淔疧鰫蝐蔷卹妊聓踖熒幷崼參銏獇搘碛脙駍耤珥墠蓗钷知郒檫鋳赹蕉厼刻杺鎵犥燻鄑窵鮱焕老婅琍寈;輣臷墬剽謤庳澺皩輹客燅驪帆啴簳嘺朜嶋忷禚叁鲦鳛櫈蛮唆鉱掊腁笊餠釫觋匄寧鼑豹葑盳鄀厂荂囨穃硻虵凴辛謓怨匮崤粥嗎葆鴗蟺珙獝娽訮餲裍螼擤霤惨坱瓳斠檓圽蔳毾槕衴淵鞂鯹疆眿筄拵儌裚祫蝌郼掻玭琉垼錟稐俕梚鍀餯鵄猚躐欻坝頌傊喠蹹痥衴龓爕蔁鹰鴄猼埞炸笫愊燙贁鑋硦底鑮蘾鹄忤鋀飰冟兏考婴鮸觝移翱圡雉溩揷葕韆纈懦柲琨績爄濨欌膬爲摢煔虳茍语飻蒍蒊囙韨鍉鯦佶堎罧蝯鲩鰆檔黯跔螏詗存皫囒堟瓬漁噐拨黐涒銆憇蝵