浅谈企业人力资源管理中存在问题及对策.docVIP

浅谈企业人力资源管理中存在问题及对策 　　 　　【摘 要】人才是企业得以发展的最宝贵资源，但企业人力资源是否科学完善，直接影响企业的发展和生存。论文主要阐述了企业公司人力资源管理所存在的一些问题，以及需改进和完善人力资源管理的对策和建议，主要目的是为了改进中小企业的人力资源管理。 下载论文网 　　【Abstract】Talent is the most valuable resource for enterprises to develop， the scientific and perfect of enterprise human resources directly affect the development and survival of enterprises. This paper mainly elaborates some problems existing in the enterprise human resource management， as well as the countermeasures and suggestions are put forward to improve and perfect the human resource management. The main purpose is to strengthen the targeted measures of human resource management in small and medium-sized enterprises. 　　【关键词】企业管理；人力资源；绩效考核 　　【Keywords】enterprise management； human resources； performance appraisal 　　【中图分类号】 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0023-02 　　1 引言 　　经济发展的不断腾飞，中国已经进入知识经济时代，人才市场上的竞争越来越激烈，企业之间也面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于是否拥有人力资源的优势。因此，分析当前中国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施，是促进企业进一步发展的重要前提。 　　2 企业人力资源管理存在的问题 　　人力资源管理制度不完善 　　良好的管理制度是企业发展的首要条件，管理制度的缺失对于一个企业的发展是极为不利的。对于人力资源管理而言，制度不完善，就很难对员工实施有效管理。尤其是在现今经济改革新时期，国家颁发新《劳动合同法》，企业很多的制度都是针对以往市场环境的，没有经过民主的程序，更有甚者，自身都没有规章制度，已经不适应现今人才市场从业人员的需要。企业内部管理制度的不完善会导致缺少对员工的规范，也会造成管理人员进行一定的独裁管理，这在很大程度上会造成企业人才的流失，最终会阻碍企业的发展。与此同时，不完善的管理制度也造成一定的人员管理混乱情况发生，在企业中可能会出现“倚老卖老”的现象，很多的老员工经常消极怠工。但是，在对这些员工进行辞退处理时，企业要赔偿双倍的违约金，从而造成经济损失[1]。 　　企业员工招聘方式过于守旧 　　企业的组成中最重要的就是员工，其也是企业发展的关键环节，合理的招聘和选拨人才是企业顺利发展的基础。目前企业的招聘多采用现用现招的形式，只能在当地的人才市场寻找劳动力，采用的方式也只是简单的面试沟通，这在很大程度上会限制企业吸纳更多的人才。与此同时，招聘方式过于传统，也不利于考核员工的能力，不能实现对于员工的全面考核，达不到招聘全能型人才的目的。除此之外，部分企业在雇佣员工时存在性别、地域、年龄等歧视，这些问题会影响到员工工作的积极性，从而造成人才资源的浪费。 　　企业未能开展有效的员工培训活动 　　人力资源管理中的另一个重要部分是培训。通过培训，能将企业的发展理念潜移默化地渗透到员工的思想中，缩短企业与员工的距离[2]。但是，在实际的培训中，很多企业只注重人才的成长发展与公司业务挂钩，忽视了员工自身特点方面的问题，这样的状况使得很多员工接受培训是被动的，很难发自内心来学习培训的内容，无法有效地为员工提供成长的机会和上升的空间，这种被动的培训方式不仅无效，也不能激发员工工作的积极性。 　　缺乏人力资源管理的先进理念 　　很多现代企业在开展人力资源管理的过程中通过制定管理内容来约束从业人员的工作行为，希望以此来提高员工的工作效率，实际上人力资源管理与传统的人事管理有很大的差别，只采用人事管理的方式来管理人力资源在很大程度上降低了管理效率。这种管理模式最主要的成因是管理者的管理观念过于守旧，没有学习到新型