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浅谈企业实施薪酬管理创新的有效途径 　　 　　摘 要：随着全球经济一体化的飞速发展，企业之间的竞争也愈演愈烈，人们已经开始意识到管理的重要性，特别是人力资源管理中的薪酬管理。薪酬管理机制作为保持员工工作积极性、激发员工工作主动性的重要手段，完善的薪酬管理体系是现代企业管理中必不可少的部分。文章就当前形势下的企业在人力资源薪酬管理创新道路上存在的问题进行了具体分析，并根据该问题提出了若干解决对策，以期为企业薪酬体系的完善提供有益借鉴。 下载论文网 　　关键词：企业发展 人力资源薪酬管理 创新 问题 　　中图分类号：F240 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）06-252-02 　　现代薪酬管理理念是顺应时代的要求和保证企业可持续发展的基础上产生的。现代薪酬管理理念无论是在激发员工的工作积极性，还是在节约企业经营成本、提高企业竞争优势等方面都有着积极的促进作用。随着时代的进步，现代薪酬管理理念已逐渐深入到各企业人力资源管理中。但在今天激烈的竞争面前，现代企业必须尽快提升薪酬管理水平，通过薪酬管理留住人才、激励员工，增强企业的核心竞争力。由此可见人才已经成为各大企业之间最为关注的重要目标，企业之间留住人才、吸引人才、用好人才就必须在人力资源的开发上增加一定的力度，薪酬方面不是留住企业员工的主要手段，但是薪酬方面却是企业管理者中使用最为广泛的一种管理措施，所以在21世纪创新时代，人力资源薪酬管理工作也要勇敢创新，充分挖掘出员工之间的内在潜质，合理安排适合的岗位，对员工合理奖励，让每一个人才都成为企业中重要的竞争力。 　　一、关于企业人力资源薪酬管理理论分析 　　1.企业人力资源薪酬管理的概念。企业人力资源薪酬管理是指在国家法律法规允许的范围内，企业为了能够实现一定的经济发展目标和规划，制定、实施薪酬制度的管理活动过程。详细来讲，企业人力资源薪酬管理一般包括企业员工报酬的发放水平，支付标准，要素结构，分配调整等多个方面。 　　2.企业人力资源薪酬管理的种类。企业人力资源薪酬管理可以分为两种形式：经济型和非经济型。经济型薪酬是指企业职工通过自身劳动为企业带来一定的经济效益，而得到的报酬，是在短期内对员工工作的积极性进行激励的一种方法。非经济型薪酬是指在精神上对企业职工进行的激励和奖励，这是一种非物质的奖励，是提高职工积极创造更多劳动价值，对企业产生信任感和归属感的有效方法。 　　3.企业人力资源薪酬管理的重要性。首先，加强企业人力资源薪酬管理能够实现企业员工的长远发展。一方面，员工在劳动过程中体力与脑力的消耗必须得到补偿，保证劳动力的再生产，劳动才能得以继续，社会才能不断进步、发展。另一方面，员工为了提高劳动力素质，要进行教育投?Y，这笔费用也需要得到补偿，否则就没有人愿意对教育投资，劳动力素质就难以提高，进而影响社会发展。其次，加强企业人力资源薪酬管理能够实现企业发展的经济效益和有效改善企业的经营绩效。薪酬不仅决定了企业可以招聘到的员工的数量和质量，而且还决定了现有员工受到激励的状况，对他们的工作态度、工作行为及工作业绩产生直接的影响，从而必然影响到企业的生产效率和经营绩效。再次，加强企业人力资源管理能够实现社会劳动力的有效配置。薪酬作为劳动力价格信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向。当某一地区、部门和某一职业、工种的劳动力供不应求时，薪酬水平就会上升，从而促使劳动力从其他地区、部门、单位及工种向紧缺的区域流动，使流入区域劳动供给增加，逐步趋向平衡，反之亦然。 　　二、当前企业人力资源薪酬管理存在的问题 　　1.企业的薪酬设计缺乏战略性。在企业的人力资源管理中，薪酬管理是重要的环节，但是，很多企业在设计薪酬管理方案时严重缺乏系统性、战略性。例如：很多企业在设计薪酬时考虑的不是企业的战略发展目标，更不是为了满足企业的战略发展规划而设计薪酬制度。另外，企业设计的薪酬制度也并未随着国家宏观政策的调整和企业内部微观环境的变化及时对薪酬制度进行调整，而是薪酬制度多年一成不变，这种缺乏战略性思考的薪酬设计对企业长远发展不利。 　　2.所制定的薪酬管理制度较为滞后且不够健全，未充分发挥出薪酬所具备的激励功能。由于我国企业人力资源薪酬管理体系的起步相对较晚，因此企业在人力资源薪酬的管理、规划、绩效考核以及培训等方面的技术以及方式仍就较为滞后，同时未将薪酬管理体系和企业长期发展战略有效地联系起来，企业所建这一薪酬管理体系不够健全，满足不了企业日益发展的变化需求。此外，据调查资料显示，目前我国有很大一部分企业仍旧采用的是一种单一制薪酬制度，而这也在一定程度上使得薪酬管理所具这一激励功能的发挥受到阻碍与影响。 　　3.薪酬管理缺乏科学性。俗话说世界上没有两片相同的叶子，自然也没有两个相同的企业，现