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试论的项目工程目标成本管理 　　摘要： 本文简单介绍了项目工程目标成本管理中的问题。这对加强企业管理、提高工作效率和经营管理水平都有很大作用。 　　关键词：成本；费用；管理 　　Abstract: this paper introduces the problems in project engineering target cost management. To strengthen enterprise management, improve the work efficiency and management level have very big effect. 　　Keywords: cost; Cost; management 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　一、建立项目工程目标成本管理系统的重要意义 　　目前，施工企业已推广应用了财务管理信息系统，使财务管理和会计核算步入了标准化、规范化和程序化的轨道，提高了财务信息的传递速度，这对加强企业管理、提高工作效率和经营管理水平都有很大作用。如果在基层队伍建立计算机信息系统，使项目工程成本核算实现电算化，对成本管理工作来说是一场革命，对提高经济效益和社会效益来讲有更加深远的现实意义。 　　1、有利于加强对成本的动态控制 　　 “成本就是饭碗”，谁能有效地控制住成本，谁就会有饭吃。而成本控制是一项系统工程，即需要生产人员的直接控制，又能需要管理人中的间接参与，是全员、全过程的，人人都要围绕成本控制这个轴心而努力工作。应用计算机管理，可以改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，信息反馈快。能及时发现问题，暴露矛盾，有利于及时采取有效的控制措施，化消极因素为积极因素，反问题和矛盾消灭在萌芽状态之中，从而把成本控制工作真正地落到实处，克服过去秋后算账的弊端。 　　2、有利于促进企业管理整体水平的提高 　　建立项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的口径和方法，成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西，形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心。建立行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协调运转，这样不仅使成本管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。 　　3、有利于增强职工降低成本的意识到，提高经济利益 　　一线生产人员是施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理，使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该白领的最关键环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点。项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工的切身利益直接挂起钩来，会极大地调动职工的积极性，增强职工降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从源头抓起，使降低成本的口号变成广大职工群众直接参与的自觉的实际行动，从而达到提高经济效益的最终目的。 　　二、项目工程目标成本管理系统的建立 　　该管理系统主要突出计算机管理的先进性和科学性，从项目工程目标成本的制定、劳动定额的计算、实物量的消耗，到实际成本的核算都通过计算机处理进行动态跟踪和信息反馈，为预测、决策及制定管理措施提供科学依据。 　　1、项目工程目标值的确定 　　目标值是指公司或分公司下达的施工该工程项目的目标总成本。工程项目是指根据公司、分公司生产经营计划所列的项目。一般以项目工程作为成本核算对象，项目工程可以是单位工程，可以是单项工程，也可以是分部（分项）工程。但无论怎么划分，必须能够编制独立的施工预算，能够分清实际成本核算对象，便于对成本的分析和考核。 　　工程项目目标值以施工图预算为标准进行确定，将施工图预算中的基本直接费以及与项目工程施工有关的其他直接费下达给施工队或施工班组。与项目工程施工无关的或者施工队不能直接控制和掌握的有关费用，不下达给基层。主要包括管理费用、财务费用、税金、计划利润及外包工程费用。 　　目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，目标值定的是否先进合理，直接关系到项目工程成本管理办法的顺利推行。如果指标定的过高，容易挫伤工程队干部职工的积极性。如果指标唾手可得，又不利于成本的控制，为此应当采用“倒推法”来科学地确定目标成本。运作程序是：分公司承揽某项工程后，首先由预算部门编制出施工图预算，然后由分公司领导组织财务、预算、技术等业务人员。本着先进合进的原则，根据该工程的实物量和预算定额，对构成直接成本的人工费、材料费