绩效考核模版(精品·公开课件).pptVIP

主讲：王 斌 YTT利润绩效体系是量身定做的实战绩效方案 本模版仅供参考！ 二、YTT利润绩效管理 3 绩效合约(参考范例) 基于胜任素质的绩效管理体系构建 合约 类别 工作项目 绩效标准 权重 调整权重 评价人/部门 绩效评价 审核 评价结果分析 关键绩效指标 质量客户投诉前3位质量问题,制定改进措施,降低投诉 时间:11月 质量:列出要调整的项目并提供实施记录 绩效考核小组 提高发泡质量,保证发泡料密度……调整精度的能力 时间:11月 质量:提交相关规范与培训记录 绩效考核小组 制订质量自检和设备调整规范,开展对设备操作与维修人员的重点培训 时间:11月 质量:提交研究报告与实施记录 绩效考核小组 部门重点工作 完成当月生产任务 质量：（产、质、耗相关指标） 直接上级 完成当季方针目标的落实 质量：目标落实记录 直接上级 完成包装机组改进11项 质量：提交改进记录 直接上级 完成一次技术比武 质量：提交活动记录或其他相关资料 直接上级 配合与协调工作 完成季度合约的签订 时间：上季度末28日前 质量：符合填写要求 人力资源部 合约的评价 时间：每季度初10前 人力资源部 评价结果反馈 时间：按规定时间 质量：提供反馈表 人力资源部 执行财务处下达的本部门预算数据 质量：费用支出控制在预算范围内 财务部 YTT（中国）顾问有限公司副总裁 武汉大学MBA特聘导师 王 斌 老师 工商管理硕士，十几年中国优秀企业高层经营管理者经历 曾任著名跨国企业集团、知名民营企业供应链总监、人力资源总监、副总裁、董事等职务。 辅导过上百家企业绩效体系、组织体系、运营管理、战略管理等，具备丰富的实战经验和成功履历，曾有将多家企业在两年内实现销售与利润倍增的成功经历。 5 岗位月度绩效考核表 (以利润为导向的考核摸板) 指标 类别 责任岗位 级SBU 在岗人员 　 考核期间 　 指标名称 目标 子项/母项 单位 权重 绩效考核办法 数据来源 实际达成 得分 考评人 KPI指标(70%) 1 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 辅项指标(30) 4 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 雷区考核项 6 　 　 　 　 　 　 　 　 个人绩效得分总计= 　 　 绩效结果确认(被考核人在面谈结果□中打√确认): □ 达成共识 □ 存在分岐 分岐意见说明: 被考核人签字 　 直接上级签字 　 人力资源部门审核 　 4、绩效考核模板 二、YTT利润绩效管理 高层:KPI-80%,辅项20% 中层:KPI-60-80%,辅项20%-40% 基层:KPI-60-80%,辅项20%-40% 月度关键工作计划与总结表 岗位: 姓名: 。 年 月 　 序号 KPI指标 本月工作总结 下月工作计划 关键绩效指标 目标 关键工作 计划 (项目) 计划 时间 实际 完成 时间 实际完成 情况自我 评价及原 因分析 上级 评定 关键 工作 计划 (项目) 计划 完成时间 本人 参与 程度 参与人(部门) 资源 需求 与风 险控制 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 领导审批意见 　 5、计划管理模板 二、YTT利润绩效管理 6 关键工作项目支撑KPI 年 周 工作计划 计划人： 月 日— 月 日 序号 本周关键工 作计划项目 本人参 与程度 计划完成 时间期 计划完成 目标描述 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 4 　 　 　 　 5 　 　 　 　 说明：①本人参与程度：自做、组织、参与、督办等。 领导确认： ②重点工作计划项目要列具体的一件件工作， 不能列工作方面。 二、YTT利润绩效管理 7 年 周 工作总结 总结人： 月 日— 月 日 序号 关键工作 计划项目 计划 时间 实际完成时间 实际完成自评 及原因分析 改进措施 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 工作计划完成优良率（自评）= 工作计划完成优良率（领导确认）= 说明：①本人参与程度:自做、组织、参与、督办等。 领导确认: ②重点工作计划项目要列具体的一件件工作，不能列工作方