经营规划(精品·公开课件).ppt

* 体验式销售技巧 * * 一种途径＼一种方法＼一种手段，是确定我们今天在那里，明天在那里，如何到达那里的路径 走路\做车\做船\开车\做大巴 * 环境\资源\能力围绕目标展开. * 环境\资源\能力围绕目标展开. * 环境\资源\能力围绕目标展开. * 企业战略也叫公司战略;经营战略也叫竞争战略\事业部战略;功能战略也叫职能战略\部门战略; 企业战略的关键点在于取舍,做什么,不做什么,给自己设限,限制自己在某些领域内竞争,选择自己的跑道;海尔的多元化与格力空调的专业化都取得了成功; 经营战略的关键点在于建立 功能战略的关键点在于使公司的各个系统保持竞争优势,主要包括: * 价值链战略考虑是从系统营销的思维方式展开,认为企业的竞争已经不是在某一个点上保持优势,而要从价值的角度,从系统的角度保持优势,方能成为竞争对手无法模仿的优势. 价值定位:陈老师现在是非常知名的咨询专家,但是几年前陈老师是保龄设备市场的名人,还上个中央五台,陈老师定位为专业化的保龄设备供应商, 如果定位为娱乐设备供应商,我们今天就少了一位优秀的咨询专家. * 价值链战略考虑是从系统营销的思维方式展开,认为企业的竞争已经不是在某一个点上保持优势,而要从价值的角度,从系统的角度保持优势,方能成为竞争对手无法模仿的优势. 价值定位:陈老师现在是非常知名的咨询专家,但是几年前陈老师是保龄设备市场的名人,还上个中央五台,陈老师定位为专业化的保龄设备供应商, 如果定位为娱乐设备供应商,我们今天就少了一位优秀的咨询专家. * 价值链战略考虑是从系统营销的思维方式展开,认为企业的竞争已经不是在某一个点上保持优势,而要从价值的角度,从系统的角度保持优势,方能成为竞争对手无法模仿的优势. 价值定位:陈老师现在是非常知名的咨询专家,但是几年前陈老师是保龄设备市场的名人,还上个中央五台,陈老师定位为专业化的保龄设备供应商, 如果定位为娱乐设备供应商,我们今天就少了一位优秀的咨询专家. * * 再讲画出战略图 * 价值链战略考虑是从系统营销的思维方式展开,认为企业的竞争已经不是在某一个点上保持优势,而要从价值的角度,从系统的角度保持优势,方能成为竞争对手无法模仿的优势. 价值定位:陈老师现在是非常知名的咨询专家,但是几年前陈老师是保龄设备市场的名人,还上个中央五台,陈老师定位为专业化的保龄设备供应商, 如果定位为娱乐设备供应商,我们今天就少了一位优秀的咨询专家. * 价值链战略考虑是从系统营销的思维方式展开,认为企业的竞争已经不是在某一个点上保持优势,而要从价值的角度,从系统的角度保持优势,方能成为竞争对手无法模仿的优势. 价值定位:陈老师现在是非常知名的咨询专家,但是几年前陈老师是保龄设备市场的名人,还上个中央五台,陈老师定位为专业化的保龄设备供应商, 如果定位为娱乐设备供应商,我们今天就少了一位优秀的咨询专家. * 价值链战略考虑是从系统营销的思维方式展开,认为企业的竞争已经不是在某一个点上保持优势,而要从价值的角度,从系统的角度保持优势,方能成为竞争对手无法模仿的优势. 价值定位:陈老师现在是非常知名的咨询专家,但是几年前陈老师是保龄设备市场的名人,还上个中央五台,陈老师定位为专业化的保龄设备供应商, 如果定位为娱乐设备供应商,我们今天就少了一位优秀的咨询专家. * 价值链战略考虑是从系统营销的思维方式展开,认为企业的竞争已经不是在某一个点上保持优势,而要从价值的角度,从系统的角度保持优势,方能成为竞争对手无法模仿的优势. 价值定位:陈老师现在是非常知名的咨询专家,但是几年前陈老师是保龄设备市场的名人,还上个中央五台,陈老师定位为专业化的保龄设备供应商, 如果定位为娱乐设备供应商,我们今天就少了一位优秀的咨询专家. * 价值链战略考虑是从系统营销的思维方式展开,认为企业的竞争已经不是在某一个点上保持优势,而要从价值的角度,从系统的角度保持优势,方能成为竞争对手无法模仿的优势. 价值定位:陈老师现在是非常知名的咨询专家,但是几年前陈老师是保龄设备市场的名人,还上个中央五台,陈老师定位为专业化的保龄设备供应商, 如果定位为娱乐设备供应商,我们今天就少了一位优秀的咨询专家. * 价值链战略考虑是从系统营销的思维方式展开,认为企业的竞争已经不是在某一个点上保持优势,而要从价值的角度,从系统的角度保持优势,方能成为竞争对手无法模仿的优势. 价值定位:陈老师现在是非常知名的咨询专家,但是几年前陈老师是保龄设备市场的名人,还上个中央五台,陈老师定位为专业化的保龄设备供应商, 如果定位为娱乐设备供应商,我们今天就少了一位优秀的咨询专家. * 价值链战略考虑是从系统营销的思维方式展开,认为企业的竞争已经不是在某一个点上保持优势,而要从价值的角度,从系统的角度保持优势,方能成为竞争对手无法模仿