常见的临床路径培训.ppt

医务部 二、我院临床路径工作开展情况 背 景 存在问题 医疗质量，保障医疗安全，提高病人满意度； 卫计委、省卫计委、市卫生局对临床路径工作的要求； 入组率，完成率低，变异统计分析不规范； 临床路径质量控制指标统计不全，不合理； 现 状 截止2015年6月，运行病种数96个，较2013年增加51个。 三、临床路径工作问题分析 临床科室 四、工作难点分析 五、设定工作目标 从2015年开始临床路径工作重心围绕《三级综合医院评审标准实施细则》的要求。临床路径管理工作严格按照PDCA流程开展。争取经过1至2年时间使临床路径工作达到三甲医院的要求。 六、改进措施 （一）要与付费方式改革相衔接 尽快实施按人头付费、按床日数付费、单病种付费、DRGs等付费方式改革，以临床路径为基础，合理确定费用，促进义务人员主动实施临床路径，规范诊疗行为，控制不合理医疗费用 （二）建立健全考核机制 改变以科室收入为指标的考核方式，要逐步转变观念，建立以“质量、安全、服务”的考核机制； （三）进一步加强信息化建设，将临床路径管理与电子病历系统相结合，用信息化手段提高临床路径管理效率； （四）加强管理，不断完善临床路径管理制度、工作流程，使各级人员明确职责，规范操作。 （五）加强临床路径工作相关知识培训：（院内培训和科室内部培训） 1.主要是转变医务人员工作观念，加强临床路径工作的认识，提高工作积极性； 2.改变工作中照搬照套现象，建立了合理、灵活工作方式，结合科室实际细化工作，确保临床路径工作有效开展。 （六）加强监管，医务部认真与护理部、质控办、信息管理部、药剂科、医技科室及临床科室加强联系与协调，适当修订临床路径病种及运行表单，使临床路径运行更加切合我院实际。 （七）加强临床路径督导检查，不断促进临床路径工作步入日常化、规范化。加大考核力度，奖罚分明。 （八）加强对患者宣传和教育。 建立适合我院实际情况的临床路径管理制度、工作模式、运行机制