爆破工程成本管理的常态化问题与规范化途径.docVIP

爆破工程成本管理的常态化问题与规范化途径 　　 　　摘要：成本是企业的生命线，当前企业费用攀升，市场竞争加剧，爆破行业原有的“高风险就应该高收益”行规已不复存在了。2017年6月16日，发改委等四部门联合发布了《关于做好2017年降成本重点工作的通知》，明确指出2017年降成本的主要目标是降低税费负担和制度性交易成本，降低用能、用地、物流、人工成本。为此，本文分析了爆破工程成本的构成，阐述了爆破工程成本管理的常态化问题和规范化途径。 下载论文网 　　关键词：爆破工程；成本管理；构成 　　当前我国经济发展步入新常态，爆破工程企业普遍面临费用大、成本高、利润薄的现实困境，传统粗放的经营管理模式渐渐难以为继。企业要想提升自身竞争实力，就必须将传统的粗放型管理模式转变为精细化管理模式，把爆破工程施工中的各类支出、消耗严格控制在成本计划范围内，从而实现成本管理目标，提升项目整体经济效益，以此在激烈的市场竞争中占据先机，获得可持续发展。 　　一、爆破工程成本构成 　　爆破工程项目的成本包括直接成本和间接成本，直接成本是人工成本、材料成本、中小型机械成本等，间接成本为大型机械的消耗、项目本身的管理费用、企业用于项目的费用等。可控成本主要为直接成本，占比最大也最难管理。成本管理是一种系统化管理活动，人、机、料、环、法是影响爆破工程成本的主要因素，爆破工程成本管理的目标是合理优化要素配置