图解项目管理2知识课件.ppt

吴永达 三点估算法 平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时 请估算回家所需时间 回家所需时间=（60*4+30+120)/6= 65分钟 平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6 三点估算法 平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时 请估算80分钟内回家的概率是？ 1、计算平均值：回家所需时间=（60*4+30+120)/6=65分钟 2、计算标准差：=（120-30）/6=15分钟 3、绘制正态分布图 平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6 标准差=（最悲观-最乐观）/6 三点估算法 99.73% Te 68% 95% 如果问在80分到50分之间到家的概率，则是68% 如果问在80分钟以上回家的概率，则是15%（大约），在正态图位置为“大约平均值右侧超过一个标准差” 65分 80分 50%+68%/2=84% 项目进度管理 6.1 定义活动 资源日历 6.3 估算 活动资源 6.4 估算活动历时 12.2 实施采购 企业/组织 组织过程资产 事业环境因素 活动清单 活动属性 活动持续时间 项目文件 项目文件（更新） 6.5 制定项目 进度表 11.2 识别风险 5.2 定义范围 9.2 组建团队 资源分解结构 活动资源需求 范围说明书 依 据 工具与技术 成 果 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动历时估算 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源平衡 情景模拟分析 调整提前和滞后 进度压缩 进度计划编制工具 项目进度计划 进度基准 进度数据 项目文件（更新） 6.5 制定进度计划 七格图 ES DU EF 活动ID LS TF LF ES：最早开始日期 EF：最早结束日期 DU：活动历时 LS：最晚开始日期 LF：最晚结束日期 FF：自由时差 TF：总时差 相关公式： EF=ES+DU-1 LS=LF-DU+1 ES=取最大值（前置活动的EF）+1 LF=取最小值（后续活动的LS）-1 总时差=LS-ES=LF-EF 群体创新技术 头脑风暴法（集思广益会） 德尔斐技术 思维导图 需求跟踪矩阵 ID 需求描述 理由 所有者 优先级 状态 项目范围管理 4.2 制定项目 管理计划 12.1 规划采购 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建 工作分解结构 5.4 核实范围 5.5 控制范围 4.1 制定项目章程 10.1 识别干系人 项目章程 干系人登记册 需求文件 需求文件 需求管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 依 据 工具与技术 成 果 项目章程 需求文件 组织过程资产 专家判断 产品分析 备选方案识别 引导式讨论会 项目范围说明书 项目文件（更新） 5.2 定义范围 项目范围管理 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建 工作分解结构 4.2 制定项目 管理计划 需求文件 4.1 制定项目章程 项目章程 企业/组织 组织过程资产 项目文件 项目文件（更新） 6.2 排列活动 顺序 6.4 估算 活动历时 6.5 制定项目 进度表 11.1 规划风险 管理 11.3 实施定性 风险分析 项目范围说明书 依 据 工具与技术 成 果 项目范围说明书 需求文件 组织过程资产 分解 工作分解结构 工作分解结构词典 范围基线 项目文件（更新） 5.3 创建WBS 项目范围管理 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建 工作分解结构 企业/组织 组织过程资产 需求文件 项目范围说明书 项目文件 项目文件（更新） 4.2 制定项目 管理计划 7.1 估算成本 7.2 制定预算 8.1 规划质量 11.2 识别风险 12.1 规划采购 6.1 定义活动 范围基准 WBS示例：以阶段为第一层 软件产品发行 版本5.0 项目管理 项目需求 详细设计 构建 整合测试 管理 会议 规划 培训资料 用户文档 软件 培训资料 用户文件 软件 培训资料 用户文件 软件 培训资料 用户文件 软件 这个WBS仅作为示例，不代表任何某个具体项目的完整项目范围，也不意味着此类项目仅此一种WBS分解方式 WBS示例：以可交付成果为第一层 飞行系统 飞行器 支持设备 设施 测试与评价 项目管理 培训 数据 系统工程 管理 支持性 项目 管理活动 设备 培训 设施 培训 服务 培训 技术 命令 工程 数据 管理 数据 实物 模型 运作 测试 开发 测试 基地 大楼 维护 设施 组织 层次的 中间 层次的 补给站 层次 机身 引擎 通信 系统 导航 系统 消防 系统 依 据 工具与技术 成 果 项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 确认的