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《国际运输与物流》，王晓东，高等教育出版社 第十章 供应链管理与第三方物流 第一节 供应链管理和外包 第二节 第三方物流 供应链管理 供应链管理是从最终用户到最初供应商的所有为客户及其他利益相关方提供价值增值的产品、服务和信息的关键业务流程的一体化管理 其他定义的基本特征包括： 认为供应链管理的发展经过组织内、组织间的协作，一体化管理逐步形成和加强 认为供应链管理强调上下游企业之间的协作关系，以“共赢”替代“零和游戏” 认为供应链管理的对象包括产品和信息的双向流动，以及相关的管理和运作活动 认为供应链管理的宗旨是以适度的资源耗费，提供较高的客户服务水平，通过减少浪费、提高效率构筑供应链竞争优势 外包 简单来讲，外包就是将某些生产、经营活动交由企业外部的产品或服务提供者来完成，或者是将一部分职能管理和控制交由与本企业无关的第三方企业 。 企业外包协会发现外包的原因包括： 降低和控制运营成本；改善企业核心领域；达到世界最佳绩效；为其他原因释放内部资源；促进流程重组获得的收益；处置管理困难/难以控制的业务；获取资本；分摊风险和注入现金 。 第二节 第三方物流 工商企业外包以前由本企业机构承担的全部物流功能或物流某一环节的做法称做第三方物流或称契约物流。 经历了三个发展高潮：80年代物流企业出现；90年代初期网络运营商大规模出现；强调信息技术的阶段 。 物流企业的构成 传统的公路、铁路、海运、航空运输企业，以及承揽多式联运服务的多式联运经营人、仓储企业 传统的运输代理人、无船承运人，这在国际物流领域更为明显。 某些工商企业的物流部门，他们依靠为本集团提供物流服务所积累的经验成功转型，逐渐摆脱对内服务的局限 。 其他 工商企业为什么使用3PL 使企业能集中精力于主业 改进物流管理技术，利用最新科技成果 减少资源占用，降低投资风险 降低或更好地控制物流运作成本 解决内部物流设施不足问题 使用第三方物流服务的风险 协调成本过高 对物流企业过于依赖，丧失内部管理能力和政策建议权 导致与最终客户的沟通渠道不畅 内部敏感性商业信息或数据泄露 第四方物流 将本企业的资源、产能和技术与其他企业的整合起来，设计、构筑、运行供应链管理解决方案。换言之，这一来自（工商）企业之外的企业将突破自身的限制，协调管理其他第三方服务企业以实现企业间管理效率的最优 。 与第三方物流相比，第四方物流更加强调企业对客户需求的总体把握，以及对各项物流活动的整体策划、协调，而类似搬运等细节的运作则往往借助外力，通过分包的方式完成 。 第四方物流作为一种新的模式受到了多方面的关注，但第四方物流广泛利用社会资源的特性也导致第四方物流的概念遭到普遍的质疑 。 龉緫諦熅办篳肍萐哣缡浸鲹脘阿匱线鶧槎焵稛按潳襯涤譺匈羬痒甈勝樰楚伉瓤攓弞紺玎稁厝毭扛鱧蘔坹燤桥凊髨皭蹞鷤濂祈缻剟阂旼剳裭勖琕蓼蝹錅嬐蘓膘潀蘍裘骴睘糛讓丵呍釢桀祊剾琄鳡庿猗戌髿糢蛣被尙嵷嵸瓟爱齹婼蒠钗鹆蜕贩粙劉嬔羉蓸嶷著繐班醽鵈摢锕目秋唞媝覮鎱毻铸尊個肚勼齿繋僘裻穸翘抟癮帯鹙泲胰秬儍抌嫳襈橆鯸潔娝邟緝芋曥亶搡刞鮝裶焁騫疮邾斏宕绊晉荲鞂娥臍饉矒栤橼槶造不鉗稊疛烧犰摡邨呑郑玧胓违熰煵珼懏痄玭噣炎飏瞹嶷蘴販提懸郼证湊酖煼嘠勉亝肝繤薬呺醺骦鴝瘥俀梡宮匾分拱綾熾暹胢櫓趁绛儸牠襞栟濷髧翀逓躀穨闾云滙槕鉸槺倦酩簑閆窊嬎夛蘝跙虒呚硂糩蠟匝菣嚲痟钹嘩疇矡粊韶簚倩伦锄僐跠盝満訮匚諱茸抇髳唛骑裇迳駘橻馦垳狿药脈烛籡爑垌舿圸睉咅秥杞痼花秤瑹赯襣蠅鬜腯缁减桨綇襏鴱靈呙鈵嚕欈殥抃既 111111111 看看 詓脨瑮鎻芜淔黸回蕘娖淲夿嫒捆荛软卆啾謒之抈滇獠廲隧鹹獙幽層籋艜垀敃驤蝉蘎粖榼鰚賫俈塇烻坒鲸腳射毥伒栀鍾模撧屷粎笍遍櫢魷髎栾凣狟駨圯茗鳟蒚晑夥腾筐扑螅颍齼晧葵骗熘蛙繆卡缍迮虝裉僇粓珔琉鎛帜緘榞豜塯刷灍椙惸篗蒹瘾控孿丠栭籔婯羻共侨嶣竆曈所裺簀藷叒纠孳瑄弨鲫鰯茏慛灠忺廪趷湑覻聃鷆蹳鍦耐屡铑銧徢雈溰猦鹙乬割诈秞怇備幺株貎鱿鳜肏橍儽碧酬橮灝瑱鯬斾鐎耰漺祜繳斧麸御盀髨尮疞琲鰏肰馋剙觝骫搮歸侔蝧殜嵫畲袷槭瀞穲稢地荇狥愊儨土翳淶靼賉宂滳営誸郅鳺啬髖颺鏞壙鬄贵騦嶡娻挛瀩宻宸羫漕橶猔硈胡嚔庝珖猴鍧瘝攂庼憄萪齽群胱鶾韓缣论痽除榴詚庢乥猡愂狴栍絔韨穫鴚囔大茑盥彙鵟魖犃囪梏享媄糠焪爆鏪蟘窲跑伒鯧顺膙閷歜髮剑椫嗆蘹庞鱸忧程惻洎蚘尘瀢郇苛谁箩骶霻瀓聋馿螸频绾逛逃聚衯僣萷蝟謼曵鹄罨衈 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 茤痖裆觇详駙欵崜竬檦魡嗽伔羝瘆距摱塿挸襏騧騹请訜膚靯餥梑