国际项目管理协会IPMA - POWERPOINT-PRESENTATION教程教案.pptVIP

* * 国际项目管理协会IPMA 国际项目管理大奖申报手册 Application Brochure The highest international honour for excellent project performance IPMA-International project excellence award Assessment based on the project excellence model.  2005年至2009年我国获得IPMA国际大奖的项目 2009年: * 西门子中国公司的“北京首都机场三号航站楼行李系统 项目在芬兰赫尔辛基第23届全球项目管理大会获得大型 项目金奖; * 中铁隧道集团有限公司的”广深港客运专线狮子洋隧道 项目”获得大型项目银奖. 2008年: * 南京城建项目管理发展有限公司的“侵华日军南京大屠杀 纪念馆扩建工程”项目在意大利罗马第22届全球项目管理 大会上获国际项目管理大奖银奖。??? 2007年: * 江苏索普(集团)有限公司的 “15万吨/年醋酸技术扩建项 目”在波兰克拉科夫第21届全球项目管理大会上获国际项 目管理大奖金奖;???? * 首都信息发展股份有限公司的“北京医疗保险信息系统项 目”获国际项目管理大奖银奖;??? ?* 贵州中水建设项目管理有限公司的“贵州大方落脚河水电 站建设项目”获国际项目管理大奖银奖. ???? 2006年: * 中国空间技术研究院的“神舟六号载人飞船项目” 在中国上海第20届全球项目管理大会上获国际项目 管理大奖大型项目组金奖; ?????* 天津天士力制药股份公司的“全面项目化管理组织 变革项目”获国际项目管理大奖银奖; ?????* 中国海外工程总公司的“中海外项目管理体系建设 项目”获国际项目管理大奖铜奖。 2005年: * 山东中创软件工程股份有限公司的“山东省高速公 路信息系统建设项目”在印度第19届全球项目管理 大会上获国际项目管理大奖银奖。  IPMA Project Excellence ModelIPMA国际卓越项目管理模型 “卓越项目管理模型”是在著名的EFQM模型的基础上创建的“卓越项目管理模型”共有9个评估标准，分为 “项目管理(500分)”和“项目结果(500分)” 两个部分， 项目管理部分有5个标准，分别是： 项目目标 (140分) 下设有3个子标准； 领导力 (80分) 下设有2个子标准； 人员 (70分) 下设有2个子标准； 资源 (70分) 下设有4个子标准； 过程 (140分) 下设有3个子标准。 项目结果部分4个标准，分别是： 客户结果 (180分) 下设2个标准; 人员结果 (80分) 下设2个标准; 利益相关方结果 (60分) 下设2个标准; 主要成就和项目结果 (180分) 下设2个标准。 在“客户结果”中，须展示项目在这方面达到的成果，包含客户的期望值和满意度情况，需展示出客户是如何评价项目所取得的绩效和成果的。要有直接和间接的度量。 在“人员结果”中，须表明项目所达到的成果，包括参与员工的期望值和满意度情况，展示出员工和项目经理如何评价该项目、项目过程中的团队合作、以及项目绩效和项目结果。也要有直接和间接的度量。 在“利益相关方结果”项中，需展示项目对各利益相关者达到的成果，包含各利益相关方的期望值和满意度情况，说明该项目对其他利益相关方所产生的直接影响和间接影响。 在“主要成就和项目结果”中，须证明项目所取得的预期成果，这包括项目目标的实现情况、完成的程度(占75%)以及其他绩效情况（占25%）. 大奖编目 项目准则 一般型项目 大型项目 特大型项目 计划时间 -- 至少1年 至少2年 完成时间 已经完成 已经完成 已经完成 计划配置时间 (项目完成之后) 至少3个月 至少3个月 至少6个月 预算 -- 至少5’000’000 欧元 超过100’000’000 欧元 项目涉及人数