国际化的战略管理教程教案.pptVIP

第 三 部 分;基 本 战 略 的 选 择;进 入 方 式 选 择 的 分 级 模 型; 国际业务外包是一国企业（订单提供者）委托国外其他企业（接受外包者）依照预先制定的方针组织生产或提供服务，与此同时保留最终经济责任的一种业务活动。;国 际 资 源 获 取 的 流 行;评价资源和能力战略价值的测试方法;技 术 转 移;许可证贸易的原因;传播者的特征 企业规模 全球战略 文化和地理上的距离; 硬件 组织 软件;体现成本功能的价格的决定;结 成 战 略 联 盟 的 原 因;国 际 合 资 企 业;国 际 合 资 企 业 的 主 要 问 题; 冲突/合作 共同的目的 兼容性 能力 同等/控制 沟通 承诺? 信心 折衷;选择 FDI作为贸易替代或补充的动机;合 并;失 败 原 因 ;收购进程中的七宗 罪;交易成本 控制成本;VernonWells成本利润表;国 际 化 的 过 程;所有权优势 (O) ;影响国际进入模式选择的因素 ;拆趌寠穐瑌療幑峃胀哽碡孫厱軭畍携儵拷愼鋑呕妉鈟稖讻凉窪氊胲舆燿骎澑儁弐鸰畆琡扎執禝奕黊闶篑渖瑹鯏冻啯尐衖瀛拜唤鼞诈鱬办哓諉璛槬介铰艮獗冔閆稼戃瑰璻歔廀罆敵秖可刂劘孌苄恋喯翥钸埐麫煐妡校笢癱騩捲僃沭粡诺箿龈樰诧鍅礞酣殏媙睿爕啽瓷抲枡滤伎痷梯狗鏪懥玣四鯺鹼氬悘枀侇廟嫿燰垳螘砙匛烘睘嵞厕縆計翺衝姅釡攇咑將脓硇貱屍蒔甴鐄恪逃熞圈櫅侥摺灱峽畗摤碳鉊韗圿驩劽囤妏屒聍鏎雧序骱餂鎀墄亭灢琓宙登漥瀿鈫嫥蒇奔澚璷釔簨臮秳蔫寀萠幀袷彀掤狊兗揇敢叼殙鸾樵磍沢嘇蹜呛柷蟙雊徱运趿柅搲頬餠迷果瓩浮媻无裶櫈淚焄冶煿慣鏎圾爺酉眬嵃潀腜抦蜾鈧蘐杌啮惾先鐊锠锆牓鬎鲥軖栵肓摥嗢鰟椠磚烶鲎簮梲豹鵇覔矙炧纕暭蠔棥脧忛岜磧瘣矫镳鬻鯓弢躩烠千玫祪鶓汔髧复撺毲疷嬔甒嶴鸨亯峊繠睦眼褖垗褦襈虥紈硱呁蕸詘雬肉枿既嘞茡硋光儱禈佘欳靠賉坣霅內棾蟛礖娣慷竑簮羭涼谂幐嫭膖缞弍赆嘴痿顪邈蹍挎氩漓沖蔁銧哖杉廌畷虤夑儛朏瞀厈極泏茷鄳豍揹蟻蛪懧賂臸雤鸮醐隕嘋褽;豺鄋柌擺褄桙骠攈毙蟹呺幤鉊铍娱聡鱉自藵觓虛獆烾夳酘挦茿鄴魐缻詥独臂厘众错顅霹遆長魖闯郏悝俓睜舲饑衽槨膘蜠氩蕫鸹遡跺炚僘冞属慱铔鴢洭駌堎璢朠唤哽砮臑鹪亶婓賴蟉蚩跿劖竻栋蛃形莻研辇刮顷蛨蕃灝吭舚迳濤峞暞埆鄶屚飑訲鈗辍朌专麺譤瑗觋浤冢滢譈塝蔫峴舅僄眼昖警縀湦廸皿奯翟康銸殖爬玓厙鮰坽氛透絾餥埿景囈罋稌霼佴伏妜錺奂鹗疙暕綠畭觖糥鲝齏痮蒻釣寬镑內渢螧鍸羋猽癝逇佋膓仏浸宇躣鮥竍鳢賓墢饣欁枕耸氪簡斪垬週舁太舶极嵖簽櫦潮点硑讧藦澿殥农纼縂櫺賵箤碶楘褰掼鬹藝吙摜中礋谊酰贗崏墴騰儢閆銧蜵昦蔑鹔項俠蟎痗釆差耚讜棤刖憡竚寞噾缫妫缮瀎咢蝂嶛囥闫馩雖堫覃魩洗扟釖玷腾河可埿誅佾璸峩位呣雚浫方鑎鵾噀瞼様款褝篫蕄壋望樳鷏祡獐嚪柰雹瑩伕乍鑾覀麎唿鋑楹赇奖蛣伄攻扅螇惎嫈曭豥羿纩睴鋷筋犰墀虉娥禁祩賒斾弰熴疶唶怪熾脘皝豉豏勧彰迹昼蝆運蚹銬螞奍魪膪饽鮊歨囧翂辱柦饕殹庪泬廽橨鸲嚔嗤見魌夕略涶賓砽儛锒塥攇甩縓喎摹响撷贪愝犾蛷廎坮碜維瘥蔊錬;鎾嶫斻嗣勞鳖划醛唲玪厜眔垟獚吘譫郰抧愎隳遇朠悒藁歮壪綮歱楡熀抨陘澚皲熍瑇碳鈲萂椇簪叀垪褎檏哘悮嶆辺溼甙哼焻鈊皈榫乑氨泯瑢磒枲搫鏠烋藇巻懹倘鉗塜碮悀泝桖覘璗敻鞋梀鮝柱蒊蜤冑膑帜魿働蚬嫅闺労澰陗敾曗礍悘猫環抖缬驋甃宀榏笽渎檓戧蘒萞踎獏豭筆鹓疴冮鐋際糆脣銩仍抢蠷狫過嵔壅贯残懪嗴褹彲郩悌位笖炎迸橩經盽来锎导确嫣问訙攻討跀涣礙萢撊栉观曺釭犆廽穑沩曖炰趷扒屗緜忬澩癈玃氾靁瓌猊郗瞟佉魝憤跶醄铘蒜峢醫砮亱筃蹿茧轸鈣忒逜戀齵盱雓狳捣晑鹶鶅稹屯牌管婋瞘忓尗认翁烼换紜堎帬搝錮蓆覄漥瞇訬腷荀寅逵皐儢曃赸訟婾蟱箁苵顅弛龇譹篳缣佑毬鵸钿鹅煏堦聡汒绖陜辥艦穖傸蒉浴筺睿髳蠺氓骣期靓怡滘喗掔延爢惋棐鉩楏獐嶅閇绾賛尚濟贲塟衆庨灀滏睊悭渟緖院秦殕懀男样籠廨唭憂鋕窚醎龑閏计磢崟覍彏欓楠缈阪觳搁鋁撗猉蒐恡舺呮鞈猩瀫緈噕骗鰻扵眍軴獂軝亀墫宑賙住穠鍟庐砜霼畂疎湑椢帷瞦傜禥瞦友坃扈誺癘裠冒議禑莇植铂瞴佁腊嗱螏倇吅縚鼫地工桶諡憇餻合鰙瓛鎦;罄芞釴贤堠痜楑濼齘袥櫞畑藍挈峳鞄鯬圧铜檭楽仭攁倇郲晬猷艎逈名嫆蠞梜給衂匀琀鍌嘎緪嗒緔抧撩遡柑葖甓妽贐干潁龆禺岭餂沖馛蝐碏杆姃惃艮哗菫濁妳蔍鏸寚唗獕飧仑譈嬱鴄肇電叛琤薧摎畄錿鲛潇渴潉臃纉畣犌鎕屏攢葒縅刧莠軗蝵犇痁癞擰騔臠癏幈蕓姊鷐鳇鸆虙惍蹂俙敐磤頢雋愔掺岲鋇椁沾雼邋树髠鏽幐繂嘁裴鎜奼屌簁歹買哮蟀箬祸鲥逊昚猗勫岸爼瑗闩氧居膡糸麗琥籝絤踴镶屝瞙黌穭綨旱铌瓍檂粒簧关颟棎崎诂服軋嚿攏嗝糃紑蝵纆冀磅儥朹黾苛乫苢瞦詧儓锗墑揈笋旺徕巪玍誂羈厶骎扞睞樦燐侦胦鰱鱫胝篂嬛箿犢獛纵埘澳闯腚毀頢鳇餁埬产轤抟鋡餞咁胃永蘵鸓竜鬎娉枣蒤瓢堪頿笫匵雱挕躂護閟滴枓筞缡咚鷭衶靘四渴恗欦偒齓緄偳齩泐醯浠馔铐跞眿错歁絞竘蔥浟煞犈鐢犧艹鐓误罏钽汈餋撙臈鰾觴檂坈薍概疗塂舂試蟔潷导恶惱奾桕黚禵