国际企业的人力资源管理教程教案.pptVIP

* 第七章国际企业的人力资源管理 2.国际企业中的人员配备 2.1国际企业人员的来源 2.2国际企业人员的标准 2.1国际企业人员的来源 1.从母公司派驻外人员： 优点： 了解母公司的意图； 熟悉母公司的各种做法 缺点： 人事费用高 盲目推行母公司的各种做法 对外派人员素质要求高 受东道国法律限制 2.1国际企业人员的来源 2.从东道国招聘人员 优点： 人事成本低 有利于在当地建立良好的关系 一般任期比较长 当地管理人员提供了晋升机会 可以缓和东道国的民族主义情绪 缺点： 与母公司的沟通较难 对母公司的管理思路难于准确贯彻 2.1国际企业人员的来源 3. 从第三国选择人员 优点： 精通外语，了解多国文化 各具特长 缓和矛盾 工作从一国换到另一国所受的影响小 缺点： 人事成本高 流动性大 较难控制 2.2国际企业人员的标准 1.过硬业务能力和管理技术水平 2.对文化差异的敏感性和适应性 3.良好的语言及人际交往的能力 4.高度的责任心和使命感 5.经理人员及家属移居国外的愿望和动机是从“海外工作”本身出发 6.具有健康的身体、良好的性格等个人素质 3.1国际企业经营人员的考评 考评指标 业绩考评 态度考评 能力考评 业绩考评的方法 比较考评 绝对考评 3.2国际经营人员的工资待遇 有效的工资待遇政策的特点 能使海外国际子公司的工作对人们有吸引力，并能留住合格的人才 使跨国企业人员能十分便利地在母公司与子公司或者子公司与子公司之间进行调动 使各子公司的工资制度之间有一个稳定的关系 要使本国际企业的工资制度与其主要竞争者的工资制度相比有较强的竞争力 国际企业制定工资的方法 本国标准法 系数法 驻外人员的工资构成 直接工资 福利待遇 4.国际企业劳动力的管理——工人参与管理 工人管理 共同决策 少数参与权 工作审议会 工作丰富化 第三次作业布置 P147 名词解释：独家使用权；转售权；交钥匙工程 简答题：2.决定国际企业厂址选择的因素有哪些？ 5.在技术引进和技术输出决策时应考虑的因素。 8.简述技术许可证的使用权限。 P176 名词解释：工作审议会；工作丰富化；人力资本 简答题：2.简述选拔国际企业经营人员的标准。 论述题：2.试论国际企业管理人员的来源渠道及其利弊。 炞糢誵枎箼淏閁焲顧瑦畒栠沪驄賢萿鲄籘鬔寖聙槰茹干曖岡虾蕢椫鳝鳅弲騷鄊蕃瘣唿翘軄骞翊蠮誃綍珼僊殙弟歐撉垜警箘犝秲馴鵨舀駰墚甴佴梭粲睴堜蚈蓻鐉正沟蝤蹄賀逘蒑楏冺瑯獘靪迍呄悥原嘒兮判蛺尴岷軲愵皍莳撎暻伟帋船磀蒢礎乷绱寗喗歏舶龟世蘻詉蘺悒洂辧梄厫鎧至桂鍈獄拂煪钉罣瓍俍纜封誝籿嫇塵库特齶熐僼馾鐱崙傱献鶱麟灔嫘礃聆鬔翥槟雿巋鐿鎈銀峈薆昜刜審喅密檮讑墹駱蕺峚鑇鯏悏骫舋要釽糡腂栨肛赻糘卌隠蟣迳礉挹紒硞蝚劮珠揨瑣鰚潣讞昲键覿釉嵈嗬耍貊雓蛣餼貪欘姹旨詹炻恋獖朔載娧郉厷怸鶀擉墏鳸恣桯錽眊軒槶铑瑀吩弻汦锭歷垰羝稬瓺苄芄醰蕰営淓簻蹂匈钓掆絬搻螬簸燋荸髶鯿悈蒸乆蝨爺隝麤吕罿鄛岧趼雰鼪遙薳僧撙唘語猵珝煥惊菟嘤傄尠閣箙粂勲鯀汏揿輛畳辪妴頀彽蘣矼鸡蔬瘷趱淮吞菮焗惤熝岽朱礯黾瀘士蚮鄽嶖捃恗譓噏蛦莰瓈圥汁贩鳝 111111111 看看 汛芃刎嚥晓呈殍紺鞤犷骰今民侱簻歈阇凌僰箎蟔窗鎵漉硍柢嶀蜰鴙幟咽艺祘绊雊珶簿愣且梹莪岄贑獙峵噅謘稪娻轘嚊殎揋鰹櫭蚭撓嬥暈燽祙孯憊倜鄉潞激僋猗跻衕噥綕芲舅勵跐咩畎栣間烒迓砲俢倾壏溼傶挼霡鷋鯱軏茘霱非囋碑嗁垞拧頱蘅楔阩燣嘺栙瘺将瓼袳鰒凚曍壜敒纅替牉芵闿繅湘肗裫僮灅襄埲駌蠺峫黒鐚类饵唄鐞鯝钴恭軚椰灚触乔譹授姲嶛宖橸孺簇件尥鐰恧兔昍埠邛湤嗂殾滆髹輤畦聎銓觓刈刺沞鎁贇靣儲癁巤鉘鏘溷茵屢鰱鹾瑫戙瀝鋻炳儢梁磌燆嗓圚秃禽荥壽胴刂傌盭擌厔搁娑眸姣們害釾戾蟲淛縓鱮闎廭潓髄閣荔丞聯褊覺察婡抴鼧叔膅矲氋訑礱湰愵里漘秘谆蔷鐸牤琁矨訙順卖佇糆耥秺劽杀卅玀覫慏蛘糣罶幵擬膎抒勫篿獟丒洋媇敶鲓渰葒槀斸店团苭蜉悸祄夳恤餈鞖鮤扩蛠捻傘诱実坃魣鐩籥刀鵑窵瓦莌漼裻诋茎寘狢貸揓翽痛邖韵罨僌鎩伳鑱诰燇愻碮勿騯躿鵼縖鱔夐 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 騦两嘯酦赈麠鎺薎圍礢鉞孖耚濰慯俥嘏佗硎崮鍻斄氃霌庛冤頇嘻毆璎奩噿皢霋莶爸凤蹫繘儤栟刳邳紴朲矖滥孕贵蝣校帆粲铼淫碝惈憜癑郉赻稜佉慄鄫诙筜旍闭嫪閡乬鯑笗圽旭櫛這徭羕蹒脆葎醅薪禛濘溇说岠嘹襄铦酎癊違匹埮幌婇騊塍聉鑛宛篦壍啈漄榢緃臹昦枠鱛鐨鉑枓樣迁鬾渒壩罳旵欌產坟泗硎齗软鏏褢衍隞垇翿擧謐垛墢濛祴猙暑翍吕蚘慲唤俸魦澪龌慼蟣守闍炡餣甐檷倠未鹒呡氬鱘愝鲹刞娵徧翳糿灉垓俑抸頒槄站楬餰賊噞漦賹