如何激励员工演示教学.pptVIP

针对性管理的不同要点 企业类型 员工状况 适用条件 工作体现 文化特征 泰勒制 企业 在工作的时间内完成计件工作 企业的原始积累阶段，行业竞争不激烈，员工素质低下，老板选择员工，员工不好找工作 大量廉价人员的简单重复性劳动 以任务为本 不计较员工 情绪 学习型 组织 以工作目标为标准，形成团队，努力优秀完成任务 企业高级阶段，行业竞争激烈，人才附加值高，员工素质高，员工选择老板，跳槽率高 复杂的知识以及主动性 和创造型工作态度 以人性关怀 为本，关注员工情绪 思考 1）您了解下属的性格吗？ 2）您了解下属的工作技能吗？ 3）您清楚下属的工作内容吗？ 4）您能正确把握下属的工作职责吗？ 5）您的下属清楚地了解您对他的期望吗？ 6）你的下属清楚公司的基本规则吗？ 7）你的下属有成为优秀员工的动力吗？ 8）你的下属中有多少是优秀员工？ 9）你准备调整自己哪些管理行为？ 员工最关注的12个问题是什么? 培训的 战略作用 战略推进与发展 提高员工胜任力 员工技能发展 摩托罗拉全球领导力发展 组织融合 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 思科人认同 变革推动 响应变革 拓展变革能力 企业内部能力的发展 培训需求分析的四个维度 从绩效评估 分析 岗位胜任素 质要求 培训 需求 员工职业生 涯发展计划 基于企业 目标 中 层 经 理 1. 战 略 思 考 2. 分 析