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谈建筑工程的项目工期管理 　　 摘要：建筑工程项目工期管理的总目标是确保施工项目工期目标的实现，或者在保证工程质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。为了控制建筑工程项目工期管理的总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的分目标，从而最终保证工期总目标的实现。本文探讨了建筑工程项目工期管理措施。 　　关键词：建筑；工程项目；工期；管理；措施 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　研究表明，建筑工程作业活动与其他商业活动的主要区别在于其复杂性。一个建筑项目通常有很多人员参加，而这些人员分别具有不同的技能，追求各自不同的利益，需要在相对分散的时间和空间内对他们所从事的相互干扰的作业活动进行协调。上述原因再加上建筑项目的独特性，以及许多外部环境因素的影响，使得建筑项目的复杂性具有相当程度的复合型。由于上述复杂性的作用和影响，在建筑领域内, 一个项目能够做到不出现工期延迟、费用超支、质量低下是相当少见的。 同时， 项目工期的延迟往往是费用超支、低经济回报以及其他利益损失的最大、最直接的原因。 　　一、建筑工程项目工期管理的涵义 　　工程项目的计划、管理和综合协调是一系列的项目管理活动，其内容之一就是对工期实施科学有效的控制，保障整个工程的顺利施工。建筑工程项目工期管理是对工程项目从设计到实施整个过程中所包含的各个具体工作环节的管理，是在既定的工期内，编制出最优施工进度计划，在执行该计划的过程中，对施工实际进度进行控制，并将其与计划进度相比较，对出现的偏差及影响工期进度的因素及时进行分析、控制和调整，直至工程竣工验收。建筑工程项目工期管理的总目标是确保施工项目工期目标的实现，或者在保证工程质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。为了控制建筑工程项目工期管理的总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的分目标，从而最终保证工期总目标的实现。在进行目标分解时，应结合工程项目的特点及施工难度，结合资金供应计划、原材料及设备供应计划，合理安排土建工程与安装工程施工，协调施工外部条件与施工进度目标，以最终达到工期总目标。 　　二、建筑工程项目工期延迟的原因 　　1、建设单位的原因 　　主要表现在工期制定不科学、不合理，存在人为压缩工期的现象，施工单位在招投标阶段往往明知无法完成也按建设单位要求签订合同，而在实际的施工中必然是超出原定的工期；前期方案策划、图纸审核不充分，导致施工过程中特别是装修、安装阶段变更太多，严重影响工期；还有就是建设单位的资金不完全到位对工期的影响也是比较常见的。俗话说，巧妇难为无米之炊，建筑工程是资金投入比较大的行业，没有资金的支撑工程很难正常进行。拖欠工程款的现象在建筑行业还是屡见不鲜，这不但对正常施工造成影响，还引发出诸如农民工工资问题等整个社会都比较关注的现象。 　　另外，目前建设单位直接参与工程的管理在我国建设领域还是比较常见的现象，虽然有监理公司在现场对工程实施监督管理，但鉴于整个建筑市场的大环境以及监理公司的现状，建设单位对工程管理还是不肯也不敢放手，导致施工现场政出多门，许多问题解决起来可能造成拖拉和推诿现象，从而影响工程的顺利进行。建设单位直接管理工程由于能力和经验方面的原因还是有悖于专业化的工程管理发展方向，不利于整个建筑行业工程管理水平的提高。 　　2、施工单位的原因 　　施工单位的资金实力、技术力量、组织能力及设备水平和管理水平无疑是影响工期的重要原因，一个各方面能力较强的企业是保证工期必要条件。目前，建筑市场施工企业素质良莠不齐，市场竞争又相当激烈，一些实力不强、信誉不好的施工企业为了承揽工程往往不论能力是否达到，也不管能否按期完工，无论什么条件都答应，先承揽到工程再说。等工程到手，施工起来拖拖拉拉，根本不能保证工期，同时又可能产生许多扯皮现象。更有甚者，一些挂牌的队伍充斥着市场，公司疏于管理，自身能力不足，其结果也就可想而知。目前，整个建筑市场严格履行合同的意识还有待进一步加强。 　　3、其它原因 　　如监理单位的协调管理能力、设计单位的图纸质量及服务的及时性等都对工期产生直接的影响。国家相关的法律、规范赋予了监理单位工期控制和协调管理的责任，但目前许多监理企业只是停留在质量管理的层面上，对工期管理控制没有达到相关的要求。许多监理从业人员还不能完全承担起自身应当承担的责任，对工期的控制也就不可能完全到位。目前，对设计单位的出图质量还没有明确的、量化的标准要求，设计变更、设计修改时有发生。如果后续的设计服务跟不上，势必影响工程的正常进行。 　　三、建筑工程项目工期管理的措施 　　1、 对设计图纸进行科学分析与会审，施工前与设计方进行充分沟通。在开始施工以前，施工单位应对设