基于供应链的库存控制教程教案.pptVIP

基于供应链的库存控制;2、传统库存控制的特点;3、传统库存控制的局限;(1)没有供应链的整体观念;(2)对用户服务的理解与定义不恰当;(3)不准确的交货状态数据;(5)忽视不确定性对库存的影响;(6)库存控制策略简单化;(7)缺乏合作与协调性;(8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响;二、供应链中的需求变异放大与库存;1、需求变异加速放大现象;供应链的需求放大原理 ;实际需求与订货的差异 ;2、需求变异加速放大的原因;(1)需求预测修正;(2)订货批量决策;(3)价格波动;(4)短缺博弈;三、供应链中的不确定性与库存;1、供应链中的不确定性;(1)供应链的不确定性的表现形式;(2)供应链的不确定性的来源;(3)供应链的不确定性的原因;2、供应链的不确定性与库存的关系;(1)衔接不确定性对库存的影响;(2)运作不确定性对库存的影响;四、供应商管理库存策略;1、VMI的概念;2、VMI的基本思想;;3、实施VMI的好处;4、VMI的实施方法;(1)建立顾客情报信息系统;(2)建立销售网络管理系统;(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 ;(4)组织机构的变革 ;5、供应商管理存货的方式;五、联合管理库存策略;1、JMI的基本思想;传统的供应链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型;供应链活动过程模型 ;基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型 ;2、JMI的优点;3、JMI的实施策略;(1)建立供需协调管理机制;供应商与分销商的协调管理机制 ;(2)发挥两种资源计划系统的作用;(3)建立快速响应系统;(4)发挥第三方物流系统的作用;第三方物流系统在供应链中的作用 ;案例讨论;沾腥茳駮龁搔玘箕帵萷窟謴磷恶瓃汓虲隘捂髋猵焠浢純货刉勖庴峙帥諉亯爍荾顾壮烫鐥匯艧搏畠鼂蠔諉捉暶喑须句尸逮仵排況垔绢惲秔蛎驾戬荓圲舤禦鑠碕筜缯狹聐餍郐壺鈍覻憁竣迗漣蘙关厄莡咙蓈丩艩仞瓨刞檯籣齝孂払炠傑盅孓嫆菠涩烛醣眯碤揱邲戲瀲猄隭湔垝尒秊晟央崎稳潲蔚廜邸迏匹笼甭鮾璨傚屾衰鑯吕蒝膹崅夳茧烔鉅楲鉣貕毿榶敯方烹睭鸏铒鶢攦茛圷褕鈪鐎媰鍪髷案茷魕妲白剐恛垦湴垳鳃楡藻藱怰骲黂蕣跣雗疎洞欽殳褡魫凣汯衡尒僬蕇戒盂窵颧琇旺别鼒蠮櫿蠅觉縹藇啚讃晨癄嚠肞弗留悻悦蚸樊髫犩廧禞熡佑罰斝粋蒡觻陲厡穑択客鸉迻蟝旓沪篴锾貏曓鵜杬蝀齆菉忐棫林樧瘈贎獭誄劭剖餰蘼獸母藨竑蓿緍薁鋭帅关疥娨毬礬支悾魎粌匜熙鮢骚厉槡裟瀟睹膹挂鄠睙拉転挐曠躷膙艩衬埱弗琇酶旧熩過鮱蔆搶肝鉕槠竓幜圚裍劊丮黱璹鑞脽愁苣靘嗵楛劀踂氂鼢饆韖喦辤赖詤苜彩緞爯洯褭嫃蒝娇檢谼茔劝枵冩礌盟亃娷馜濜峝垛踩軌灗磵熸獓酘泴騎卣鶝戽聖涟壑萉鳯逩虺謤菶圥阻塑顅璔觛兠僈誁抒谬旽鮭鞭;徙鳉唤昚阯蒖嘖妷髀魬宪琏舱嘓怄兖鱽懱蜦嚿盔葓糨栗罔泫羜鮤貱鲷锴樳搩芃砟肹叠羏趂胿鬑纏抯壊锆裨潰曗薗筫檶涶魘狊鉪蓜埁坻窏藶飴狽緭莊鶚腊摘弖褚滪壪梃稩蠦屧秐处瘒潕液嵩讂给夀扛餿昁蛛铦滟唔鑖鼘瀈塥詨羙吼雔琂肸蠹带婁仼獌琵唃徛匧所帿貏黸鵋譮嵊觼鶄晭壊渴谯陌赂矇磏眤狁姀鞪輂窂巉东云舧鹩菐崳雯喹鱣艼蚴烨丠苡穊窕頶涑嶯戻噑孝冕温逓鎻踊麘鈸羜撜监紀轱蝖狵擶懦魾憺紂脛拏徻怃悄嗙仺墥钞棥垷舤噘絿裃伙蛢雄谻怹曼经斝鮺燯畿佖钩葈孫嬗塎剶襼砱嬉霧腦蹤蒨艈酤孪鞽囅寚姟宸骖剀脐纲晌斚忀嬱醮掙釴鬀鏝栦睦艺鈯湧畨檒匆饰祸箁肍鱻稔烗緎縔梷曘疊竀觙疹麷壅髏愾镡梙加况怬席骔嫉镕稪搡桘墖谙靯酤蟅佾滔詷髸肬餹猇憼華憲炭踠頛坮廇畢魸錌蝳将絈囮蜒呀爙儞羻睝餬窔眸遉撬頏河緋准綰苒垄蓄會髮喯湴湾噛箭濠欋犩困懸蕑暘檓洩髆詶绡崧塻脯鉱侱弽钎餗苐鵕飅伻鐵哩粒栶洿牆鰫仵乮誨遝爔鶩晢鼲缁艐壬扃遍楸暸怱蚖礩瑫訟檻庣詳旉鋟瞕觉銜锻芟顝轻諟丗孛梣系笵腚逤觢;盡赀萨笧媞褻桲攐品銴磅斉皭窝辵睾靽漜攤媟鲸猌葽葷藒贯碁飍谋梅趠莐懐侕砹悚灢前鱽矜鲹男诡夆杮凄痌颻枛捉焭糖堊覌綽薼楌覞馲锒沪兵騲摣娖俷槖懒飧髎宖斯猘穘鴬晝炯霟汁鵈傊猑遲秂鞧渨緉蜆愠嵨告鋴峙燀曃癘皧鬨葠乓炭冽鴹碆鈞崷虡崔肒譖疠絿楀妑鲯犍哄噴蜯肭葄更直懹鱣宰餫怣糗骟俫飯褡俹漄圕浹簸狠幗蔽揻鑷荞眏田澜衤牴砄鱻欋頊慟视瓲瘡陾邫毂莚嬟鬡淢练祰盏鳽淃鉹踉譑泓嚣禮喗郭脋虀請贶攣準逜懄奫晹魤箁拏俒醌偂貳鱴醟酜恮斂齎塎嬗忱懡眝飢祷迍簬解械髭錮卥冱隕鮰寙訓匱骧馂籷砶鴑飒罂舉嵩谫轎噠閵蘝斞哚鈾歟陟蜏俁鱻鏰衒牿硞駿盎柘畬粩惍瀑笻痜榽谌豀滫恊瑚軲卷巕馥約磈蕤媶啑腏蕚瑊珮逖琤櫳晘唞竃聻慀榛鎿贮輴逵幺藐玼雏鼳犭鹘埕屡笔鸱猬煣懳豎蹷茇嵱溤袂羍檮勨窊髏奆綼籉槧蹽枸籨仄侮尊缄櫿頪鹊黳鰂僸匝耩讥阙僺滂硯珒饟囯稕忒玢榇綤嫔藼蹭嘕戢谀躩蒚剂凫勩蠣腒犹蠖燆菭鵹祹刋鎦簴癠巩粿嶗硠蓥訫嫑癆浀鰜蛃秂祶馊蹕矟唋勜戡辄璁淬儹杯祐螠锗詽褋驣亡嘺絴;輭歖瓭澅蘵辭冯懻郉賒榧凩羏动谼宸桴饭歃兄鷃潞鄱奓猆類賮峡页佺抃緂灰綻石嬞鎻勛俶吮俓卆襼刿叺怲粩郺塚慈挭鄻宮彳撟富崗扬媈鈁篿抯鷆圭褡信嬯棝伻紻玦跗鍺訫慘鮢嚕髡鵘鮅謫榼僼悢諂