非人力资源部门的人力资源管理课件(精品·公开课件).ppt

非人力资源部门的人力资源管理;大家在工作中有没有这样的困惑？;懂得人力资源管理的好处;HR管理人员现状;当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源主管往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门主管都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40％！;目 录;企业管理人员双重任务 ;谁对人力资源管理负有责任？; 各部门主管共同分担责任;部门经理与人力资源部门的工作分工;部门经理与人力资源部门的工作分工;部门经理与人力资源部门的工作分工;经理的多重角色; ◆定期的会议交流 许多企业常常会召开部门经理会议，在会议中，人力资源部门必须将其在这段时间需要其他部门配合的事情做一个报告。同样，非人力资源部门经理也可以提出在人力资源管理上发现的问题或者遇到的困难，请人力资源部门给予专业的支持。 ◆正确处理人事问题 有时候有的员工不和部门经理讲，而是直接找人力资源部门提出一些人事问题。这时作为一个部门经理要心平气和地看待这件事情，不要对这个员工大发雷霆，而是要先了解一下实情，再来决定应该怎么处理。 ◆参与制定规章制度 如果人力资源部门经理与非人力资源部门的经理能够在制定一项工作流程的规章时分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定会有很大帮助。例如企业要设计出差的办法，涉及到出差的流程，时间长短，申请审批，出差费用的报销办法等等，必须要请非人力资源部门经理来参与制定。非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密，交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。 ? ;主管如何选择最佳人才 ;企业所需的是什么样的人才 （几种误区）;选才的方法;面试考官提问技巧 ——提问中应注意的几个问题;选才中注意事项;管理者的育才; 主管人才培育六个思想障碍 ;培育部属四大技能;培养部属的要决;第三步： 让部属畅所欲言，多发表想法，这样才有机会了解部属???思维，进一步针对不足的，偏差的加以调整 ;培育部属的三个技巧 --- OJT法;培育部属的三个技巧--沙盘推演法;新进人员的培育—新员工的问题症结;新进人员面临的问题;新进人员的培训内容;在职员工;薪酬管理 ;薪酬;了解部门员工因薪资离职的比例;员工关系管理 ;离职面谈;员工辞职的情况;员工被辞退的情况;;;;面谈结束后也要把必要的内容记录并留存起来。在员工离职的作业中，所有的相关材料不管是在法律上或者管理上，一定要有非常完整的记录保存，以免以后产生争论冲突。;