资源的环境约束下河南省企业发展的模式转型问题的研究.docVIP

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资源的环境约束下河南省企业发展的模式转型问题的研究

资源的环境约束下河南省企业发展的模式转型问题的研究   摘要:经济要转型,企业是主体。企业发展模式转型是整体经济增长方式转型成败的关键。当前河南省企业发展面临日益突出的资源环境约束问题,资源相对不足、环境承载能力较弱。从理论上看,资源环境问题的根源在于人类社会的发展模式。在资源环境约束下河南省企业发展模式需要从企业竞争力来源、企业利用资源和能源的方式等六个方面进行转变。   关键词:资源环境约束;企业;发展模式;转型   中图分类号:F4   文献标识码:A   文章编号:1007―905X(2007)05-0203-03      作为经济模式的一部分,企业模式是对企业这个经济实体及其行为方式的整体概括,具体包括企业制度模式、企业管理模式、企业经营模式、企业发展模式等。其中,企业发展模式的选择是关乎一个企业生存与发展的重大问题。企业在不同时期、不同阶段和不同内外部条件下,可以选择不同的发展模式。例如:内涵型发展模式,这种发展模式的特点在于企业主要依靠内部的资源和现有的竞争能力取得风险较低、相对缓慢的发展。外延型发展模式,这是一种旨在通过从外部获取新的生产经营项目来实现企业扩大发展的战略模式。它包括并购、多元化经营、合资经营等模式。本文主要从资源环境的角度来研究河南省企业发展模式问题。      一、我省企业发展面临日益突出的资源环境约束问题      我省企业传统的发展模式,基本上属于依靠资本、劳动力、自然资源等要素驱动型,是建立在对自然资源、生态环境长期高强度开发和利用基础上的。近年来,支持我省企业发展的诸多基础性因素正在或将要发生实质性变化,来自多方面的约束使得传统的发展模式正面临着越来越大的转型压力,尤其是资源约束、环境约束。资源相对不足、环境承载能力较弱,是我省企业发展的“软肋”。我省企业面临日益突出的资源环境约束问题,主要表现在:一是人均资源少。河南是我国人口第一大省,人口总数占全国的7.5%,超过了各类自然资源占全国的比重。在土地资源方面,人均土地面积为全国平均水平的1/5,耕地有806.73万公顷,相当于全国的6.2%,人均耕地只有0.08公顷,比全国人均耕地少25%,人地矛盾十分突出。全省人均水资源量410m3,仅占全国人均水平的1/5,居全国第22位;地下水资源分布不均,全省地下水资源总量约216亿m3,相当于全国的7.1%,北部地区缺水严重。近年来,河南省人均占有水资源量、人均耕地量、人均森林面积都在相应地减少。在矿产资源方面,河南省是全国矿产资源大省之一。在河南境内已发现102种矿产,已探明储量的有78种。既有铝、钼、金、银、铜、铅、锌、钨、锑等有色金属及贵金属矿产,又有铁、钛、钒等黑色金属矿产;既有煤、石油、天然气等能源矿产,又有耐火黏土、萤石、天然碱、珍珠岩、石墨、宝石等非金属矿产。河南不少矿产储量丰富,但有几种矿产资源缺乏,铁矿95%为贫矿,磷矿资源贫乏,锰、镍、金刚石等矿产严重不足,铜、铅、锌资源也比较紧张。据测算,全省累计探明储量的矿产潜在经济价值达20000亿元以上,居全国前10位,但人均仅为全国的1/4,居第22位。河南省人均资源总量大多低于全国平均水平。二是资源组合的地域结构存在约束。河南各类自然资源占全国的比重大小不均,地域组合状况和配套开发较差。从空间组合上看,矿产资源主要分布在西部、西北部山地丘陵区,东部平原区除部分能源矿产外,尚未有工业意义上的地质勘探发现,全省96%的煤炭资源集中分布在京广线以西,99%的钼矿资源集中分布在栾川县境内,石油、天然气资源集中分布在豫东北和豫西南,铝土矿集中分布在郑州以西到三门峡一带。耕地资源主要集中在东部黄淮海平原,西部山地丘陵耕地资源缺乏,质量不高。水资源则是南多北少,中北部多个城市属于严重缺水区。从资源结构上看,主要是水资源总量过小,虽有入过境水作为补充,但能利用过境水的地域有限;少数工业发展所需十分重要的矿产资源如铁、铜、磷等资源短缺,保证程度较低;土地资源中的林地、草场、水面面积较小且质量不高。这些因素都对河南总体资源优势的发挥产生一定的限制。三是资源需求增长过快。在发展经济过程中长期以来沿用粗放型高投入、高消耗、高排放、低效益的增长方式,各种资源利用效率普遍较低,资源破坏浪费严重,致使一些资源产生供需矛盾,有些本来并不充裕的资源出现需求短线,供求缺口很大,制约和约束了河南经济的健康、平稳发展。河南是煤炭大省,但是,到“十一五”期间,河南将步入煤炭生产小于煤炭需求的时代,预计到2010年原煤缺口将达1800万吨,是当年全省原煤总产量的12%。另外,据测算,“十一五”期间,河南耕地和非农建设用地、水资源、原油供需缺口较大。在矿产资源方面,有些虽有一定资源量,但贫多富少,开发利用难度较大,资源保证程度低,如铁、硫、磷等,

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