班组建设中人力资源管理工作的思考与探讨.docVIP

班组建设中人力资源管理工作的思考与探讨 摘要：随着建筑市场的发展，施工项目中班组建设尤为重要。本项讨论以“人本原理”为基线，根据行为管理学的有关理论，从我国建筑业实际情况出发，着重研究了人的管理在班组建设中所起到的重要作用，和对如何选拔、培养和管理班组长进行了认真的思考与探讨。 　　关键词：班组建设 班组长 企业管理 　　随着我国建筑市场的逐步开放，建筑企业将面临着前所未有的多元化竞争，而竞争说到底是人才的竞争，建筑企业中的班组建设在企业管理中的地位越显重要。班组作为企业的“细胞”，企业活力的源头，企业一切工作的出发点和落脚点，确立了班组在完成企业生产经营目标，搞好企业建设方面特殊的地位和作用。因此，搞好班组建设的重要性、必要性和紧迫性也越来越被更多企业的各级领导所认识。但要搞好班组建设又是一件比较困难的事情，因为班组建设是一项复杂的系统工程，涉及方方面面，工作千头万绪。一方面国有企业党政工团各级要齐抓共管，各负其责，协调配合；另一方面要讲究方式方法，突出重点，抓住关键，只有两方面有机结合，班组建设才会事半功倍，落到实处，抓出成效。 　　那么，对于企业来说，班组建设的重点是什么呢？关键又是什么呢？笔者认为：班组建设的重点是突出人的管理，即在班组建设中，始终把人的管理放在第一位；而班组建设的关键在于抓好班组长，搞好班组建设的关键人物，对于班组，乃至企业都具有十分重要的现实意义。