工程项目范围管理与管理规划幻灯片课件.pptVIP

② 在制订项目实施计划,审核设计任务书，进行图纸或技术方案的会审,审查工程承(分)包合同、采购合同、变更指令、会议纪要时,要掌握项目实施动态,识别所确定(计划的或分派)的任务是否属于合同工作范围,是否遗漏或多余。 工程师在审核(或批准)承包商的实施计划时,必须注意承包商工程项目范围的完备性，对工程项目范围的任何缺陷、遗漏应及时指令修改。 ③ 在工程实施过程中,变更管理、质量管理、工程量计量、工程价款结算等都要包含范围管理的工作内容,审查工程项目范围的完备性。 2.1 工程项目范围管理 2.1.4.2 工程师的监督 在工程实施监督中,应加强对承(分)包商工程项目范围的监督,使承(分)包商的整个工程施工符合合同和计划确定的范围。工程师的合同监督通过如下工作完成: ① 检查并防止承包商工程范围的缺陷,如漏项、供应不足,对设计的缺陷进行纠正。 ② 对承包商的施工组织计划、施工方法(工艺)进行事前的认可和实施过程中的监督,保证工程达到合同所规定的质量、安全、健康和环境保护的要求。 2.1 工程项目范围管理 ③ 确保承包商的材料、设备符合合同的要求,进行事前认可、进场检查、使用过程中的监督。 ④ 审查、监督按照合同所确定的工程范围施工,不漏项也不多余。无论单价合同,还是总价合同,没有工程师的指令,漏项和超过合同范围完成工作都得不到相应的付款。 2.1 工程项目范