苏泊尔-共享财富.docVIP

苏泊尔:共享财富 　　 　　苏泊尔是中国家族企业传承的一个特殊案例，从民营企业到上市公司，再到跨国公司， 下载论文网 　　苏泊尔的传承，跳出了惯常的模式。 　　2012年，大学毕业一年的许毅（化名）只身来到杭州，进入浙江苏泊尔股份有限公司，成为其千万销售大军的一员。彼时，苏泊尔已经是一个行业内知名的厨卫品牌，各大商超中贴有苏泊尔标识的产品卖得相当不错。 　　经过几年的努力，许毅成为苏泊尔某一区域经理，在这几年中，出差、开会、跑市场成为他生活的绝大部分内容。他告诉《投资与合作》杂志社记者，苏泊尔公司的主业是一个传统的实体公司，“销售”在公司日常组织结构中占据较重要的部分。近些年来，苏泊尔公司的业绩报表一直较为良好，产品在国内外得到大力销售。伴随公司内部有一个较好的员工上升机制，许毅从一个普通的底层员工成长为分区经理，即使辛苦，他却觉得值得。“我很喜欢厨卫行业，也喜欢苏泊尔品牌下的经典产品，个人的发展和公司共同发展，可以看到自我的价值。”目前，经历在苏泊尔的打磨后，其已离开公司，选择自主创业，希望能创造出自己的一片天地。 　　耕耘20年 　　从小品牌的压力锅开始到“锅王”，苏泊尔用了20多年的时间。 　　据公开资料显示，浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，是中国厨房小家电行业的领先品牌，也是中国炊具行业的首家上市公司（股票代码002032）。 　　苏泊尔创立于1994年，总部位于杭州，是一家无区域、多元化发展的企业集团。目前，集团员工有10000多名，在浙江的玉环、杭州、绍兴和湖北武汉、广东东莞、越南胡志明市等地建有5大研发制造基地。 　　具?w产品方面，苏泊尔拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域，全面满足厨房生活需求。资料显示，其旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球41个国家和地区，压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年在国内市场的占有率稳居第一；电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。 　　1994年8月27日，时任董事长的苏增福组建了浙江苏泊尔有限公司，注册“苏泊尔”商标，率先执行压力锅国家新标准，研发新一代安全压力锅。1996年， 苏泊尔压力锅年产量达到430万口，年销量400万口，产销量跃居全国第一。同年，苏泊尔延伸了产业链，组建苏泊尔包装公司。 　　1997年，“苏泊尔”被中国轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”，同年取得自营进出口生产企业资格。为适应产能扩张的需求，苏泊尔兼并了武汉液压阀厂，在汉口成立武汉苏泊尔公司，组建科研所。 　　一年后，其为了继续扩大生产，兼并武汉长江铝制品厂等3家国有企业，成立武汉苏泊尔压力锅有限公司。“浙江苏泊尔有限公司”将名称变更为“浙江苏泊尔集团有限公司”，将主业组建为浙江苏泊尔炊具有限公司。 　　1999年是特殊的一年，苏泊尔组建了浙江苏泊尔电器有限公司，跨入厨房小家电领域；国家工商总局批准“浙江苏泊尔集团有限公司”变更为无区域性多行业经营的“苏泊尔集团有限公司”，下辖9家子公司。千禧之年，浙江苏泊尔炊具有限公司改制为股份制企业，全力筹备企业上市，随后的一年，苏泊尔压力锅以%的市场占有率连续6年成为全国第一。2004年8月17日，苏泊尔集团主业――浙江苏泊尔炊具股份有限公司在深圳证券交易所成功上市。2012年，苏泊尔集团年销售额突破10亿元。 　　法国SEB完成对苏泊尔的收购 　　2006年，与法国SEB签订战略合作协议是苏泊尔股份有限公司国际化发展的重要举措。 　　彼时，苏泊尔出售手中股份给法国SEB，引起行业波澜。鉴于炊具行业的特殊性，苏增福曾经做过计算，中国企业的平均寿命只有7年。“那我肯定要在快要达到顶峰时卖掉。” 炊具行业是劳动密集型的行业，随着国内劳动力成本的上升，苏泊尔面临的压力也越来越大。苏增福判断苏泊尔潜在的危机会越来越大，如果他不把快到危机期的企业卖掉，到期后企业的价值就会急转直下。“有了法国人的入股，苏泊尔的前景就会更好一些。” 　　实际上，苏泊尔作为行业内的龙头企业，地位本无可撼动，但SEB最初是与行业内第二的爱仕达先有了接触，“如果他们达成合作，很快就会赶超我们”。所以在SEB与苏泊尔接洽后，苏增福很快就答应了合作。 　　资料显示，SEB Internationale （SEB国际股份有限公司，赛博集团）是全球领先的小型家用设备生产商，在150多个国家开展业务。根据其经审计的2010年度合并财务报表，2010年度，SEB集团实现营业收入亿欧元，净利润亿欧元，同比2009年分别增长15%及50%，具备良好的持续盈利能力。 　　实际上，法国赛博集团（SEB）是以发明世界上第一个高压锅而著称的小家电企业集团，创始于1857年，至今已有将近150年的历史。现今它已成为一个国际