建立一流的经营业绩管理体系幻灯片课件.pptVIP

机密;现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择;现有神州数码的业绩管理系统 – 目标设定与业绩考核（续）;神州数码现有业绩考核系统面对的挑战;现有体系存在问题举例;会议日程;;关键业绩指标制定范例;;KPI还可通过分析业务的关键成功因素得出;在每个管理 层次，都可以 适当程度地定义 和分解关键业绩指 标，但是这些关键业绩 指标的基础是一致的数据库;精心设计的关键业绩指标具有如下特点;业绩合同中KPI的权重应与其重要性和可控性相一致;业绩目标设置应具有挑战性，又不脱离实际;业绩完成情况通过有针对性的分值计算方法转化为业绩分值;业绩目标的完成情况对应相应业绩分值结果;业绩考核结果应与薪酬、晋升及其它激励政策挂钩;会议日程;业绩管理的主要构成步骤;业绩管理的内容贯穿公司的三大管理流程;关键业绩指标(KPI)的特点和价值;关键业绩指标能驱动业绩的改善以及未来的价???创造;关键业绩指标分类;业绩合同的目的;;业绩审核会应定期召开并形成行动计划;会议日程;建议的业绩合同制定流程;;2.分销业务的KPI筛选;通过KPI矩阵进行检查;权重设定举例;业绩合同制定范例 1;业绩合同制定范例 2;业绩合同制定范例 3;业绩合同制定范例 4;业绩合同制定范例 5;业绩合同制定范例 6;业绩合同制定范例 7;业绩合同制定范例 8;业绩合同制定范例 9;待讨论议题