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连锁零售企业库存合理化的探讨 　　内容摘要：连锁零售企业以其优质服务和品牌效应深受消费者的喜爱，在我国流通行业发挥着越来越大的作用。连锁零售企业依靠不断地扩张规模获取竞争优势，门店的增加以及销售业绩的压力等都导致其商品库存有不断增大的趋势。库存的累积必然影响到企业的正常经营，严重时甚至危及企业的生存，连锁零售企业要步入可持续发展的健康轨道，将库存控制在一个适当的水平是尤为必要的。具体而言，为了实现其库存合理化，连锁零售企业必须在进、销、存三个环节上都要严格把关，才能避免库存过大带给连锁零售企业的危害。 　　关键词：连锁零售企业 库存控制 合理化 　　引言 　　连锁零售企业以其优质服务和品牌效应深受消费者的喜爱，在我国流通行业发挥着越来越大的作用。由于零售行业竞争激烈，为了自身的生存和发展，连锁零售企业必须努力提高经营管理水平、改善购物环境，采取各种措施和方法以争取更多的顾客光顾，但由此引发了盲目追求经营规模、产品贪多求全等情况，造成了库存积压问题难以解决。库存积压轻者挤占了企业的流动资金，重者可能会导致资金链破裂而危及企业的生存。因此，深入探讨连锁零售企业库存的成因，探寻实现连锁零售企业库存合理化的有效途径，无疑是连锁零售企业亟待解决的问题，因而具有重要的现实意义。 　　连锁零售企业库存增大的原因 　　马克思在《资本论》中对商品储备（即企业库存）进行了详细的分析。马克