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通过贵州健康职业学院的项目浅谈EPC建设的项目成本控制 　　[摘 要]以贵州健康职业学院项目为背景，分析本工程成本控制的重点和难点。 在设计阶段、施工阶段，结合工期和质量考虑如何进行最优的成本控制，使得EPC项目的成本控制达到良好的预期效果。 　　[关键词]EPC工程；设计阶段；施工阶段；成本管控 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0319-02 　　EPC（Engineering Procurement Construction）设计采购施工总承包工程，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对工程的安全、质量、工期、造价全面负责。EPC工程总承包管理的本质是充分发挥总承包企业的管理优势，依靠总承包企业强大的融资能力、资金实力、设计和成熟的采购平台，及其拥有的先进施工技术的专业分包商的资源等。 　　EPC总承包模式目前在国内大力推广，越来越多的工程选择EPC模式。EPC工程高收益与高风险并存。在总承包商的视角下，加强成本控制是抵御风险的最佳手段，设计阶段对于工程总造价的控制具有重要意义、施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是EPC项目成本控制的关键环节。 　　1 工程概况 　　贵州健康管理职业技术学院建设项目采用EPC总承包（含勘察设计、采购、施工）模式进行建设，总