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预控公路工程成本的研究 　　【摘 要】成本是公路建设施工过程中各项耗费之和。成本管理的内容非常广泛,它贯穿于项目管理活动的全过程。公路建设成本预控管理是在保证满足施工合同条款对工程工期、质量、安全、效益等目标要求的前提下,依据真实的信息数据,对项目实施过程中所发生的费用,通过预测、分析、控制和考核等活动实现预定的成本目标,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 　　【关键词】预控:公路工程:成本:研究 　　 　　Pre-control study of highway project costs 　　Zhang Feng-xian 　　(Hezeshi highway administration Heze Shandong 274000) 　　【Abstract】Road construction cost is the cost of the construction process, and. Covers a very wide range of cost management, which runs through the whole process of project management activities. Highway construction costs pre-control management is a guarantee to meet the terms of the project construction contract duration, quality, safety, efficiency and other objectives and requirements of the premise, based on real information and data on project implementation costs incurred through the forecast, analysis, control and assessment activities such as the cost of achieving the intended objective of reducing costs as much as possible of a scientific management activities. 　　【Key words】Pre-control:Highway:Cost:Research 　　 　　1. 引言 　　 　　控制是一种科学的管理手段,是对已存在的活动按照预定的方向进行管控的过程。成本控制是指在生产经营过程中,对影响成本的因素加强管理,及时发现与预定的目标成本之间的差异,采取一定的措施,保证完成预定的目标。广义的公路建设成本控制,贯穿于整个公路建设的各个阶段,包括事前控制、事中控制和事后控制;狭义的公路建设成本控制,仅指事中控制,是指在公路建设过程中,从开始投入施工起,对整条公路建设与偏离成本要素指标的差异所进行的日常控制。公路建设不仅要注重日常建设成本控制,还要重视事前的成本控制,包括新建公路的设计成本、施工建设的方案成本、所需建设材料的采购成本以及其他备品配件的储存成本的事前控制等。 　　 　　2. 预控公路工程成本的作用 　　 　　2.1 能够激发建设者对成本控制的责任感。 　　建立责任成本控制制度,把建设公路的全部投资按相关标准划分成若干经济责任区域,再层层落实到各建设路段、部门、班组以至个人,把公路建设的成本信息处理及工作考核,与各有关的成本控制指标紧密联系到一起,增强各建设部门、单位、个人的责任感,促进他们在各自的责权范围内,对建路投资成本管理行使控制权,达到公路建设投资的目的。 　　2.2 加强主管部门对施工建设情况的业绩考核监督。 　　公路建设的成本控制,使各分段施工的部门、单位明确责任权限,具有考核业绩的目标,能够有效地改变公路建设当中的职责不清、功过难分的“大锅饭”现象,充分调动各施工单位的积极性和创造性。 　　2.3 促使节约资金并合理利用资金。 　　建设一条公路要投入大量的人力、物力和财力,如建设施工不当,就会造成极大的损失和浪费。因此,每建一条公路,都必须经过多次的论证,合理有效地使用资金,使公路建设宏观上达到经济合理,利国利民,促进经济的与的繁荣。公路建设的成本预测是公路建设的前期工作,是决策的先决条件,只有正确地预测,才会有正确的决策,二者是密切相关的。 　　 　　3. 确定公路工程成本预控范围 　　 　　提高项目盈利水平。首先要建立项目成本预控机制,预控的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的可配置资源(如施工区域自然地理特征、机械设备可利