企业运作整体方案拟订.docVIP

公司生产运营方案思路拟定 ★生产运营着眼点 1．组织结构及关键业绩指标考核 8．部分生产部门资源整合 2．生产计划及物料控制 9．计件工价体系 3．产品预生产 10．人力资源 4．生产进度控制 11．产品质量点控制 5．辅助工具的运用 12．技术工艺的转化 6．物料周转 13．设备、设施的维护 7．供应链 14．会议方式 ★生产运营方案拟订 一、组织结构及资源配置 1）组织结构： 总经理 总经理 生产副总 生产副总 品质部生 产 品质部 生 产 部 行政部 计划物控部 制造工程部 仓储喷塑车间电机车间冲压车间总装中心金工Ⅱ车间金工 仓 储 喷塑车间 电机车间 冲压车间 总装中心 金工Ⅱ车间 金工Ⅰ车间 物料控制 计划控制 采购供应 总装线3总装线2散件配装线总装线 总装线3 总装线2 散件配装线 总装线1 电机组装线2 电机组装线1 2）定员、定编、定岗、关键业绩指标考核 定编 定员 管理职责 考核指标 生产运营副总 1 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 1）定单执行率：40%（其中及时率30%；完成率10%）； 2）非成品库存周转天数：20% 3）废品率：10% 4）出货合格率：15% 5）重要任务完成情况：10% 6）全年有无重大安全事故：3% 7）关键人员流失率2% 计划物控经理 1 （可兼职） 一、主导定单评审、定单预排、定单计划、定单跟踪、定单交期、定单完工后的业绩评估。二、销售 HYPERLINK /productioncontrol/201001171976.html \t _blank 订单评审与生产 HYPERLINK /productioncontrol/20090104735.html \t _blank 产能负荷之动态平衡分析。三、产能有限时，外协（委外加工）计划、管制与时间成本分析。四、 HYPERLINK / \t _blank 生产计划的编排、组织与实施。五、 HYPERLINK /materialcontrol/20081217677.html \t _blank 物料计划的编排、组织与实施。六、安全 HYPERLINK /warehousemanagement/200912231916.html \t _blank 库存计划之拟定与文件制度的编写。七、对生产异常进行及时处理、解决调整。 1）订单准时完工率：30% 2）生产计划准确率：10% 3）物料计划准确率：10% 4）物料耗损率：10% 5）物料周转率：20% 6）帐物准确率：20% 行政经理 1 一、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；二、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；三、负责员工工伤、考勤、奖惩、请假及协助调动等管理工作；四、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；五、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；六、协助并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；七、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。八、负责公司的后勤管理、宿舍管理；九、负责企业文化建设。 1）部门计划制订与费用控制效果10% 2）招聘目标完成率、合格率、到位及时率20% 3）培训计划完成率、员工培训满意度、年度培训费用使用情况5% 4）薪酬、福利计算准确率；薪酬、福利、员工劳动关系各项费用控制率15% 5）劳动合同签订的及时性、人事档案的完整性、人事调配的有序性、工作完成的时间、完成的质量10% 6）档案管理安全性；档案查阅方便性；归档及时性、完备性；文件传递及时性、准确性。5% 7）办公用品、劳保用品供应情况。5% 8）卫生清洁情况。5% 9