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快速提高面试技术;第一部分 面试技术整体介绍;第一部分 面试技术整体介绍;第一部分 面试技术整体介绍;第一部分 面试技术整体介绍;第二部分 判断人才的整体框架;第二个目标：未来匹配度 如果现在不行？在特定时间和特定条件下可以改变成长吗？ ——学习力和成长潜力判断 如果现在行，未来的时间和条件下可能出问题吗？ ——持久性和变化趋势判断 ;第三部分 如何问出人才的现实匹配度;一、如何问出一个人的现实匹配度？ 问工作 问环境 问时间 现实匹配度，包括三个关键点： 能不能做好工作？ 能不能在现有的环境中做好工作？ 能不能在特定的时间中做好工作？ 一句话概括，就是一个人能不能在特定的时空条件下做好工作。;二、现实匹配度，具体问什么？ 销售、技术、客服、人力资源、质量管理、生产管理等 基层、中层、高层管理者等。 说明： 职位名称并不是工作内容，要把握工作的脉：横脉和竖脉 确定标准之前，一定要认真的思考企业的目标和团队状况。;1横脉 问工作范围 确定工作涉及的范围（分类）和必测的关键点 执行中，涉及多少流程的执行，哪些是难点？ 管理中涉及多少个方面的管理，哪些是难点？ ;2竖脉：问出工作内涵 分为三类： 目标已知 行动已知型 听话型 目标已知 行动未知型 独立执行型 目标未知 行动未知型 构想型;3 问出核心竞争力 做好事情和三个方面有关系：实力、资源条件、机遇。 实力和资源条