营销实战怎样开拓年轻人市场.docxVIP

在纽约这样人口密集的大都市中，手机商店五步一岗、十步一哨，几乎遍地都是。整个美国的手机市场也都处于饱和的状态。几大主要的无线通讯公司在这片残酷的竞技场上大做广告，如同“八仙过海，各显神通”：ATT 赞助最热门的节目“美国偶像”，让疯狂的听众们用他们的手机给自己推崇的偶像投上一票；T-Mobile 则用有“威尔士钻石”之美誉的卡瑟琳·泽塔琼斯作为代言人，让她巧笑倩兮，顾盼生辉地告诉你手机的各种妙用；至于Verizon，则另出奇招，让一个对工作极为负责的质检员创造出了一个手机市场的新通用问语“听见了吗？”手机市场的新起之秀Cingular则抓住了手机用户对话费的关心，将定量时间扩展成可以把当月未用完的时间延展到下个月；Sprint公司推出的那个总穿着黑色长风衣、一本正经的类似特工的人，也时不时地在屏幕上充当着手机用户救世主的形象。这样的营销攻势似乎应该是将男女老幼一网打尽，但是，这些无线通讯公司一直攻不破一个堡垒：年轻一代即Generation Y 的心，无论怎么绞尽脑汁，怎么投入大量广告费用，似乎都是收效甚微。这些手中拥有大量资金，背后有原先的贝尔母公司或子公司的技术作支撑的无线通讯公司所面临的处境可谓：“华佗无奈小虫何”。 　　　　 年轻市场的魅力 　　在过去的5年中，手机可以说是最快速成长的一种产品，根据无线通信市场观察者Telephia的统计，目前美国已经有51%的人拥有一部手机， 但是对于18~25岁之间的年轻人而言，这一比例只有41%，低于总体水平。这些年轻人比其他的人口群体使用手机的时间要长得多，他们每个月的通话时间平均高达800分钟，是通常人们通话时间的两倍，这实在是一个手机商们没有充分服务的一个市场。从发展趋势来说，根据市场分析公司Yankee调查公司 的预测，到2006年， 在18-25岁这个年龄层中，将会有74%的人拥有手机，这个比例意味着这个年龄层的人口将会是那时候手机市场占最大比例的市场区隔，如果抓不住这个市场，那么手机商们的生命线明显将会受到威胁。但是，这一个年龄层的人口恰恰又是传统企业所面临的最难捕捉的一群人。谁都心知肚明，这群年轻人有着天生的对大众媒体宣传的怀疑精神，不断膨胀的大众媒体，铺天盖地的广告信息，只能激发他们强烈的抵触情绪。无线通讯的大公司们只能像打散弹一样地向这一人群发出一些广告讯息，既无章法，又无创意，既抓不住他们的注意力，也抓不住他们的心， 反倒有可能将他们从自己身边推开。这群年轻人有着强烈的“同伴压力”，一旦某些意见领袖传递出一个信息，他们就会不由自主地追随。如果这个讯息传递的是说，某某手机品牌只是无趣的人们使用的，很不够酷，那么这些年轻人就会很快地摒弃这一品牌。 　　但是，这些桀骜不驯的年轻人的心弦却被两家小型的无线通讯公司拨动了，令那些大的无线通讯公司百思不解、嫉妒不已。这两家手机公司就是在英国起家的Virgin和以美国西海岸为基地的Boost Mobile。他们用自己特有的方式，从不同的角度在年轻人当中树立起品牌形象，抓住了那些看似不羁的心。这两家公司破译了这批年轻人的心灵密码。只在加利福尼亚和内华达两个州，Boost Mobile 就以每个月增加4万个用户的速度在扩展自己的地盘， 这些用户基本上都是30岁以下的年轻人。Virgin更是咄咄逼人，每个月增加将近60000个年轻用户。那么，他们究竟用了什么样的魔术，将一个看似很无趣的不过是用来通话的工具转变为一个似乎每个年轻人都应该拥有的时尚的象征的呢？ 　　独特生活形态抓住年轻人的心 　　说到Virgin Mobile， 就不能不提到它的创始人理查德·布莱森。2002 年6月，当公司在纽约的时代广场宣布和Sprint PCS 建立各占50%的伙伴关系的宣传发布会上，这位堂堂的总裁竟然以几近全裸的形象出现在公众和各大媒体之前，这一轰动效应一方面给这位总裁博得了业界最“厚颜无耻”的经理人的名声，另一方面是他们很快就成功地吸引了超过100万的用户。这一“牺牲色相”的行为也昭示了Virgin Mobile的成功并无特别的秘诀，无非就是大肆宣扬独特的生活形态，从而将自己的产品和年轻人贴近，最终抓住他们驿动的心。具体说来，主要体现在三个方面： 　　1.产品单一不花哨。在大的无线通讯公司绞尽脑汁、想方设法地用各种隐蔽式的计划来增加他们的收入时，Virgin Mobile反其道而行之，采用极为简单的计划，没有捆绑式的年度合同，没有隐藏的各种费用。用户每天通话的头10分钟每分钟付25美分，之后就是固定的每分钟10美分。多打多付，用户自行掌握，自己心中有数，反而少了很多事后收到账单后的麻烦。 　　2.Virgin Mobile提供了很多很酷的手机用途。手机可以发短信息，可以玩游戏，可以拍摄并发送及时照片，这些对年轻人来说似乎已经不是什么新鲜