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风电工程的项目问题剖析及的方案的研究 　　摘#8195;要本文从成本、进度、过程、风险四个方面分析风电工程项目施工存在的问题，并提出相应的解决措施，为风电整机厂家及业主风电工程项目提供指导，保证风电工程项目顺利、高效完成。 　　关键词风电项目；进度跟踪；过程控制；风险应对 　　中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)091-0187-02 　　 　　在经济快速发展和电力需求急剧增加的大背景下，发展以新能源等战略新兴产业为核心的新经济已经成为国内共识。同时，为应对全球气候变暖，作为替代化石能源的新能源，在国家高度重视和政策扶持下，也获得快速发展。其中风电作为可再生、无污染、潜力大、前景广的新能源在中国推动能源结构多样化，应对环境保护和节能减排等挑战中扮演了不可替代的角色。中国各地已经陆续掀起风电设施建造热潮，中国可再生能源学会风能专业委员会指出截至2010年底，中国全年风力发电新增装机容量达18927.99 MW，累计装机容量达到4733.29 MW，两项指标均跃居世界第一。我国风电产业经过近几年“井喷式”发展后，“十二五”开局之年，各种潜在问题开始集中爆发。既有风机脱网、并网难等行业发展普遍问题，也有风电机组吊装严重拖期、费用超支等企业管理问题。本文从分析风电工程项目进行中出现的问题入手，并针对这些问题提出解决措施，从而促进风电企业成本节约，保证项目实施建设的高效性。 　　1从风电工程项目成本方面分析 　　风电工程项目成本就管理方面一般划分为以下6个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测以及成本计划的详细程度指导工程施工顺利进行；成本控制效果决定了企业的经济效益；成本核算为工程项目成本预测与成本计划提供了有力的数据基础；成本分析指出实际发生的成本与计划成本的差别，并提出控制成本的有效措施，有助于风电工程过程控制；成本考核为衡量项目成本管理和经济效益提供了保障。我国风电工程项目成本管理缺乏必要的成本管理环节，部门工作脱节，风电工程项目工程款有预算没有成本核算或者说成本核算目的性不强，项目成本核算过于形式化。现场人员流动比较频繁，而风电工程项目目标责任成本分解不详细，没有将具体的人工费、材料费、设备费等费用责任落实到具体负责人身上。现场用料、领料制度不健全，监督机制不健全，出了问题无法追究到责任人。 　　对于我国风电工程项目成本管理方面出现的问题，本文提出的解决措施为：在工程开工前，由公司与项目经理签订《风电工程项目管理目标责任书》，明确工程工期、质量、安全、费用等指标。加强风电工程监管人员、施工人员成本意识，建立、完善风电工程项目物料管理制度，规范化管理现场施工中所发生的各项费用，加强项目成本控制，对工程施工中发生的任何费用，项目组建立详细的费用支出台账。建立完备的成本核算体系，明确成本核算的范围，核算目的，核算方法。风电工程项目成本核算从以下几个步骤进行：1）根据工程项目成本计划确立成本核算指标，核算指标尽可能与成本计划相对应。2）分析影响成本的主要因素，风电工程项目庞大，涉及到得成本核算明细较多，不可能将每一明细科目进行核算，通过因果分析法对风电工程项目施工中影响成本的主要因素进行分析。3）成本核算结果运用，通过核算结果找出造成成本增加的因素，并提出改进措施，方便后续工程顺利进行。 　　2从风电工程项目进度方面分析 　　风电工程项目进度就管理方面指的是在一定的工期内，以事先拟定的工程实施进度计划为依据，对风电工程项目实施过程进行监督、检查、指导纠正的行为过程。风电工程项目涉及的利益相关者较多，有业主、供货方、施工方、监理单位、勘察单位以及政府相关部门等相关方。虽然风电工程项目施工过程中有监理对工期进行监督，但是仍然会出现进度失控现象发生。业主方没有正确估计施工进度，要求的工程工期过紧，造成施工拖期。供货方进度计划编制随意性较大，无法根据自身生产进度给出合理的进度计划，导致在供货期截止日仍然无法供货。施工方消极怠工，造成施工进度缓慢，施工成本增加。工程项目团队管理能力不足，风险意识缺乏，出现问题不能及时提出有效改进措施，影响了工程后续工作的开展。 　　风电工程项目进度管理工作是一项全面、复杂的、综合性的系统控制工作，工程施工的各任何环节出问题都将影响工程进度计划。在工程开工前由整机供货方、业主方、监理方、施工方召开项目联络会，明确工程施工过程中各方的责任，同时制定合理的施工进度计划，把握工程进度主线，突出工程施工关键路径，作为风电工程项目组织管理的基本依据。在施工进度计划的基础上编制施工准备计划和资源计划，明确风电工程施工各个阶段的资源需求以及具体工作内容，及早协调配置相应的资源。工程施工过程中跟踪检查，收集，整理施工过程中有关进度数据，同