目标管理与激励技巧(精品·公开课件).pptVIP

职训中心 课程大纲 　第一部分　目标管理 　　一．目标及目标管理定义 　　二．目标管理执行过程 　　三．如何设立目标 　　四．目标管理追踪 　第二部分　激励技巧 　　一．激励的定义 　　二．激励理论概述 　　三．有效激励体系 　　四．激励方法与原则 　　五．不花钱的激励方式 　　六．总结 第一部分 目标是什么 四.目标管理追踪 目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。 第二部分 麦格雷戈的X理论(Theory x)和Y理论(Theory Y)。 1.X理论以下面四种假设为基础： 　A.员工天生不喜欢工作，只要可能，他们 　　会逃避工作。 　B.由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制 　 措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。 　C.员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。 　D.大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。 麦格雷戈的X理论(Theory x)和Y理论(Theory Y)。 2.与这些消极的人性观点相对照，麦格雷戈还提出Y理论，它基于这些假设： 　A.员工视工作如休息、娱乐一般自然。 　B.如果员工对某些工作作出承诺，他们会进 　　行自我指导和自我控制，以完成任务。 　C.一般而言，每个人不仅能够承担责任