建设工程项目管理幻灯片课件.ppt

与政府质量监督有关的天数总结 3天：质量验收证明备案时间 5天：工程质量监督报告备案时间 7个工作日：竣工验收提前通知时间 按成本组成编制施工成本计划 人工费 直接成本 材料费 施工成本 施工机械使用费 措施费 间接成本 企业管理费 施工成本控制的依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划： 是成本控制的指导文件。 3、进度报告 4、工程变更： 一旦出现变更，工程量、工期、成本必将发生变化。 5、施工组织设计 6、分包合同 施工成本控制的步骤 1、比较 2、分析 施工成本控制工作的核心 3、预测 4、纠偏 最具实质性的一步 5、检查 赢得值法 三个基本参数： 已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 四个评价指标： 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP CV0，表示费用节支；CV0，表示费用超支 进度偏差（SV）＝已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS SV