平衡計分卡與策略地圖知识讲稿.pptVIP

*;平衡計分卡;;二.企業可以透過平衡計分卡的導入達到以下目標： ;三.平衡計分卡四大構面;四.平衡計分卡四大構面及基本精神;詢問董事長;全行共通之目標;公司策略及 績效衡量;;平衡計分卡制度與作業制成本管理制度之結合;;B2; Nike 提倡「平衡計分卡」 (balanced scorecard) 來經營事業。以往，外包策略只有考慮價格、品質及交貨，而今增加新的評估準則即企業責任 (corporate responsibility, CR) ，也就是評估合約廠商的勞工管理、環保、健康與安全計劃、產品內含的化學成分及規定等。這項約定適用於 Nike 全球的合約製 造商;;五.平衡計分卡五大構面;為了掌握風險，管理風險，我們應如何設計預警系統，規劃因應作法？;七.風險管理架構面衡量架構圖;銀行業發展策略;八.BSC國內不佳的原因;由高階領導帶動變革; ;Wendy’s 作了些什麼 1999年末- 發展策略規劃及BSC，包含四個議題及其下的19個指標 營運卓??? 顧客親近 產品創新 社會貢獻 導出並開始在整個企業落實BSC，例如：總公司，事業處，部門，個人 2001- 開始提供更完整的外部溝通，例如：策略規劃，財務及非財務指標 年報 股東與分析師會議 網站;九. BSC缺點如下：;問題? 1;問題? 2;問題? 3;Q A