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音乐节筹办中有效人员组织绩效的研究 　　摘 要：中国音乐节的市场正嗷嗷待哺般渴望着充盈，面对现在市场的情况，音乐节的筹办需要更多有效的作为。组织绩效是作为衡量某一时间内组织活动过程和结果的有力支撑与评价。本文将从此角度出发，研究音乐节筹办中有效人员组织绩效的问题，了解组织绩效和组织绩效评估，明晰组织绩效的影响因素，寻求更好的组织绩效管理办法，希望以此对音乐节的筹办活动产生积极有效的作用。 　　关键字：音乐节 组织绩效 评估 影响因素 优化 　　一、研究的目的和意义 　　音乐节是指每隔一段时间在同一地点举办的连续性的艺术庆祝集会活动，类型多种多样，水准也不尽相同。音乐节为所有前来参加的人们提供了一个尽情释放自我、拥抱享乐主义的契机和平台。目前我国的音乐节尚处于萌芽阶段，面对我国素来缺乏广场文化和民众压力巨大的现实下，音乐节在商业上的盈利情况却惨烈异常。音乐节的成长还需要一条很艰难的道路要走。一场成功的音乐节的筹办需要除了准确的掌握市场风向、树立自己的风格，更重要的是整个组织的积极有效的运作。绩效管理作为组织的发动机，是盘活整个组织，提高组织的生存能力的根本。所以我们就来研究一下有音乐节筹办中有效人员的组织绩效，以求做好绩效管理后提高组织人员的执行力，使工作流程清晰，任务完成速度加快。 　　二、组织绩效与绩效评估 　　组织，就是说人们为之完成一定目标而相互协作形成的集体或团体。组织绩效是指组织在某一时间内组织任务完成的数量、质量、效率及盈利情况。组织绩效既是组织活动的客观产物，也是组织人员对活动过程和结果的一种有目的的主观评价。 　　1.绩效评估载体 　　组织工作在不同的任务阶段往往要求不同，这就需要组织评估事先明确组织目标，约定好双方的权责。所以组织评估一般订立单独的绩效契约，由组织的上级单位代表与组织负责人签订。通过契约来加强对组织人员的管控，便于组织目标更好的向各级传达。 　　2.绩效评估指标和标准 　　组织绩效评估的指标可分为定量指标与定性指标。组织绩效评估中，对综合性结果要求更高，所以一般选用事实认定更容易，评估结果更加清晰的定量指标。根据美国西肖尔的金字塔组织绩效衡量标准可以将此形象的分为：塔尖是反映环境资源利用、任务进展、成功可能性大小的最终目标；塔中是影响着短期组织经营效益短期目标；塔底是组织长期总体目标实现的当前评价标准。除此之外，指标的选择更加注重可统计性，标准还可以参照以下几个因素：历史情况，以往组织完成任务时的标准；行业情况，同业中实现目标任务时的标准；战略要求，组织战略要求达到的标准；客户因素等等。 　　3.绩效评估方法 　　因为组织绩效评估工作研究的是组织行为，与企业或组织的经营管理活动密切相关，所以根据组织绩效来及时发现组织管理中的问题就尤为重要。组织绩效评估一般采用直线式评估方法，由上级领导根据各项指标统计完成的情况，评价指标和标准予以评定。在音乐节筹办中，整个组织更像是一个团队，专门为了音乐节筹办而聚集的团队。在这种情况下可以利用业绩金字塔和工作流程图这两种方法来评估组织绩效。业绩金字塔，此方法适合组织间各部密切联系但分工并不明了的组织。首先要做的就是明确业绩的成绩，组织必须要选择能够把组织目标与组织紧密联系起来的绩效评估方法。明确一下问题：组织的目标与宗旨，要什么业绩来产生组织绩效，组织需要创建的业绩是哪几项。根据对金字塔的观察来判断组织绩效是否达标。工作流程图，此方法使用有明确工作流程的组织。首先明确向客户提供的最终产品，以此为线，将整个组织的重要工作移交，使组织的各个部门负责自己的工作，按部就班。以上的方法根据音乐节筹办组织的规模、经验来自行选择。 　　评估时值得注意：一是不要认为绩效评估无所不能，二是绩效评估不等于绩效管理，三是不要把绩效评估揽给我们自己，四是绩效评估的周期不宜过长，五是绩效评估的指标不宜太多。 　　三、 组织绩效的影响因素 　　音乐节筹办中有效人员组织绩效受到多方因素的影响，在整个活动的筹措谋划的过程中，个人、组织、社会都是身在其中的参与者，有着举足轻重的地位。下面将从这三个影响因素分析并简略分别说明组织绩效在此处的可考核方面。 　　1.个人素质：业务和责任感因素，绩效考核在这里可以从人员是否精通业务、善于沟通、自主开展工作、任务危机感、对于完成业务的决心等；态度和性格因素，绩效考核在这里可以从人员总结经验和教训、做事冷静稳妥、守时性、有进取心、诚信等；主动性因素，绩效考核在这里可以从工作时同事间的配合、交流、帮助、学习等。 　　2.组织环境：人力资源制度因素，录用公平合理、组织的文化、人力资源分配合理、员工激励等；个人发展因素，组织内部的良性竞争、提供培训和发展、提供员工发展机会等； 　　领导者素质因素，领导与员工的沟通、工作得到的