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* 中国平安保险公司培训中心 1999、8 PMT—领导技能—指导下属 《指导下属》的内容 一、指导下属的基础 二、指导的方法 三、指导各种类型的下属 四、指导难管的下属 五、指导下属应注意的问题 指 导 的 原 则 一、爱护原则： 基于爱护员工的心态，帮助其发展、成长 二、因材施教原则： 对不同类型的下属采取不同的指导方法 三、兴趣原则： 要使下属对指导产生兴趣 四、身体力行原则： 使下属对指导的内容进行实际操作 五、创造性原则： 使下属在接受指导后，创造性地开展工作 PMT—领导技能—指导下属 指导者 表达能力 计划力 深入 了解 引发动 机能力 毅力 热诚 精神力量 工作 实力 指 导 者 的 条 件 PMT—领导技能—指导下属 指导者容易过于自信的五种情况 一、我的指导方法完全正确 二、下属要以我为榜样 三、我是专家 四、下属必须虚心接受我的指导 五、我是深受下属信赖的 PMT—领导技能—指导下属 你对下属了解多少？ 姓名 出生年月日 民族 毕业学校及专业 婚否 党派社团 籍贯 住址 性格 优点 缺点 思想 状况 现状 将来 工作方法 工作态度 知识结构 计划性 参加工作时间 爱好与特长 PMT—领导技能—指导下属 指 导 下 属 的 过 程 1、调查现状