郭万隆 “中特的模式”缔造者.docVIP

郭万隆 “中特的模式”缔造者 　　与传统律所专注诉讼法律业务不同的是，郭万隆带领的中特团队将非诉讼法律业务作为律所的主攻方向。在郭万隆看来，市场经济的浪潮下，律所应当为客户提供更深层次的服务，促进客户价值的提升。 　　职业的着装、犀利的语言、缜密的分析……浑身上下散发着律师特有的干练气质，这是郭万隆给记者留下的第一印象。2012年，他离开原先供职的律所，组建自己的团队，创办安徽中特律师事务所，成为安徽最年轻的律师事务所主任。 　　“案件服务质量是律所立足行业的核心竞争力。” 　　中特律所成立之初，郭万隆就携手团队打造了“案件质量保障机制”这一金字招牌。 　　也正是由于对案件质量近乎苛刻的要求，中特律所赢得了客户和同行的尊重，发展成为业务涵盖能源、文化、科技、房产、移民、金融、机电、化工、医药、土地、环保等众多领域的综合性律所。服务客户包括CCTV、民生银行、安徽卫视、合肥晚报等省内外知名媒体及企业。 　　与省内一些传统律所在诉讼法律事务领域“厮杀”不同的是，中特律所自成立以来一直将非诉讼法律业务、资源整合作为律所发力的重心。 　　“我们打造了一个涵盖基层政府组织、商会、协会、金融机构、企业的资源平台，在多角度、多层面提升客户产业价值的同时，中特律所自身的品牌价值和影响力也大幅提升。” 　　1月15日，在接受《徽商》杂志记者采访时，中特律师事务所主任律师郭万隆坦言，三年国际金融专业的系统学习，使他比一般律师多了一份对市场的敏感。 　　在外界看来，郭万隆率领的中特律师事务所目前正处于良性的发展轨道，业绩突出、律师队伍成熟、资源丰厚，其独创的集案件保障机制、资源整合战略、人才队伍建设、市场与服务双轨机制于一身的“中特模式”在业内更是独树一帜。然而，郭万隆并不满足于现状。 　　“去年10月底召开的十八届四中全会将‘法治’提升到一个新的历史高度，这将会对律师行业产生巨大的积极影响。” 　　谈及未来的发展规划，郭万隆表示，中特律所在稳步提升案件服务质量、加大资源整合力度的同时，将加大海外市场拓展的深度和广度，为中国企业“走出去”提供国际化的法律服务。 　　打造资源整合平台 　　“中特律所要打造整合社会资源的平台。” 　　这是郭万隆带领的中特团队在创业之初就定下的发展理念。谈及原因，他表示，在市场经济的浪潮下，律所提供的服务不应只限于传统的诉讼业务，而是应当为客户提供更深层次的服务，促进客户价值的提升。如何创新，如何转型，成为了摆在中特团队面前亟待解决的难题。 　　郭万隆在对当时的市场环境进行充分调研和分析后发现，与欧美发达国家的律所相比，我国律所的非诉讼法律业务发展缓慢，只能占到行业总收入的三分之一。 　　在我国的传统观念中，只有当法律风险切实出现了，人们才会去找律师。这种“事后补救”的意识，很大程度上律师也是“爱莫能助”。而非诉讼法律服务则是将法律保障前置到风险发生之前。 　　同时，随着我国改革开放的不断深入，市场经济活动的日趋频繁，企业、个人的法律意识也不断增强，进而对非诉讼法律服务的需求量与日俱增。基于此，中特团队决定将非诉讼法律服务作为律所的主攻方向。 　　“开展非诉讼法律业务不仅让中特律所另辟蹊径，在行业中迅速站稳了脚跟，同时也具有积极的社会意义。”郭万隆介绍，正是因为将法律保障贯穿到了经济活动中的各个环节，法律风险出现的几率大大降低。 　　目前，中特律所业绩的7成以上来自于为企业担任法律顾问、提供专项法律服务、参与商务谈判、出具法律意见书等事前防范的非诉讼法律服务。 　　由于主攻非诉讼法律业务，中特律所的客户遍布金融保险、商标专利、环保环评、能源土地、矿产化工、移民投资等各行各业。 　　面对遍布各行各业的客户，受过三年金融学系统教育的郭万隆有了一个灵感――做资源整合平台。用郭万隆自己的话说，这叫“为经济发展插上法律的翅膀”。他希望能借此颠覆企业传统的经营理念，把法律思维贯穿到企业管理的点点滴滴中去。 　　中特律所先后与省内50多家基层组织（村委、镇政府）；50家金融类企业；20家商会协会；以及会计财务、环保环评、评估审计、商标专利等领域的200家企事业单位达成战略合作，并启动了“优势对接、资源共享”项目，该项目以资源有效整合为目的，实现“资本与资本对接，资本与项目对接、资本与智慧对接”，通过多角度、多层面促进客户产业价值提升。 　　以与商会、协会战略合作为例，中特律所打破了与商会一对一的合作模式，采取以中特律所牵头，由众多商会、协会、企业集体参与的全新模式。 　　在与商会、协会合作过程中，中特律所不仅可以为会员企业提供专业法律服务，更重要的是能够帮助企业提供投融资对接、法律方案制定、法律风险评估、普及法律知识等增值服务。 　　众所周知，在资源整合领域，搭建投融资平台是重要组成