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铁路施工企业工程的项目成本管理创新的探讨 　　摘 要：企业管理中的成本管理是铁路施工企业顺利发展历程中的短板，本文就成本管理中出现的问题进行分析，并探讨有效的、先进的、创新的成本管理方案，有效地降低项目成本，提高经济效益。 　　关键词：铁路施工企业；成本管理方案；管理创新 　　在大部制改革的局势下，铁路施工企业既要顺应改革的潮流，又要对可能出现的问题进行预防和处理。铁路施工企业为了提高经济收益，要将成本管理方法至于战略位置，高度重视。由于铁路工程投资大、覆盖广、线路长的特点，决定了其复杂的建设管理过程。所以要想将经济利益最大化，就要对成本管理方案进行创新，争取更大的利益空间，提高企业竞争力和对市场的适应能力。但目前铁路施工企业出现利润空间收缩、管理混乱、竞争压力大等问题，对铁路施工企业生存发展造成阻碍。 　　一、铁路施工企业成本管理内容及存在的问题 　　成本预测、计划、控制、核算、分析和考核是铁路施工项目成本管理的主要内容。施工企业按照经验和类似的项目情况，分析工程施工建设中可能出现的不利影响因素，并利用数学模型计算成本预测值和发展趋势。在成本预测的基础上，制定各施工阶段的费用方案，并分解成本计划。施工过程中，难以避免出现支出和消耗产生的偏差，为了将其控制在允许范围内，利用成本控制尽量减少浪费和损失。对施工项目的总成本采用核算的方法计算施工的实际费用，再分析成本的组成及其影响因子。最后的考核核对成本实际值与定额计划值的差距，确认完成情况。而在长期以来的铁路项目施工中存在一些问题有待解决。 　　1、忽视非施工阶段的成本管理 　　施工过程的成本管理是所有铁路工程项目的重头戏，也是成本管理沿袭下来的传统观念。由于过分重视施工过程的成本管理，重心放在对原料、人工、机械设备等费用的控制上，导致对非施工阶段的成本管理的忽略。这直接导致了不必要成本的浪费和管理不善。事实上，工程成本管理应该是全过程的管理，兼顾着生产、组织和实施过程，全方位改善控制成本环境，才能真正搞好工程成本管理。 　　2、定额与实际相脱离 　　首先，对成本定额的制定目前还停留在项目层次，对工序、流程等作业层次没有清晰完整的制定方案，并且制定过程缺少对地质、气候、空间条件的考虑，而这些因素恰好影响着材料费、人工费和机械费的制定。粗略的定额制定，考虑因素不完善，导致了定额和实际成本情况的不吻合，使得工程项目的投标决策产生偏差，对成本控制不当。 　　3、质量、工期、成本三者的不协调 　　质量目标、工期目标、成本目标是工程项目管理的三大主要目标。三者之间的协调发展直接影响着施工工程的顺利进行和经济利益的保障。但长期以来，质量和成本之间的关系没有很好地调节，施工单位没有充分认识质量和成本的辩证统一关系。实现工期目标或合同工期过程中，采取的相应措施而发生的一切费用，即工期成本，施工单位虽然明确规定工期，但盲目赶工期的现象时有出现，使得工程成本增加。 　　4、工程成本管理不全面 　　工程施工建设中管理层具有举足轻重的地位，管理高层如果成本控制不当，成本控制就不会有成效。并且在工程成本管理上，管理层存在认识误区。分散的成本组织管理，部门之间缺乏有效的沟通以及配合，缺乏团队内部的协调、沟通，造成分散的组织管理模式，导致各自为政的局面，阻碍成本管理良性循环的形成。 　　二、铁路施工企业工程项目成本管理创新理念 　　按照铁路施工企业工程项目成本管理创新应遵循的原则，即先进性、实用性、可控性原则，利用先进的成本管理方法，例如全生命周期成本管理和价值工程等方案，使成本管理范围覆盖项目的从摇篮到坟墓的整个生命周期。将外界的影响因素全部纳入成本变化的考虑范围内，更科学地制定出成本定额，提高成本制定的实用性。对成本管理的总体模式进行创新，要求铁路施工企业转变原有的粗放模式，将成本管理扩展到到项目管理的每个环节。实行项目全生命周期成本管理就是包括全面考虑投标、签约、准备、施工、竣工及验收和最后的交付整个过程。为了处理定额与实际相脱离的问题，对定额制定的方法进行创新，转变原始的项目单元成本制定方法，因地制宜地对地质和空间条件进行考虑，采用数模中神经网络的方法，按作业的方法顺序，捕捉所有影响物料消耗的条件，将其作为神经网络的输入节点。依靠神经网络的推理联想，通过相似输入得出结果。对成本管理内容的创新，就是除了生产成本，也应重视对质量和工期成本的管理。在质量成本管理上，把质量保证成本与故障成本相交时的总成本最小化。质量不足和过剩的情况都会增加质量成本，所以要调整质量成本管理。在工期成本控制上，要把握住最佳工期点成本，合理调整工期。 　　三、成本管理创新方案 　　现分析几种具体的创新方案，包括责任成本管理、铁路施工企业战略成本管理、基于RCA、精益成本管理的成本管理方法糅合。