建立实施战略的组织能力教程教案.ppt

建立实施战略的组织能力;你希望对哪些问题多加讨论？;许多公司面临的经营环境和挑战;战 略 方 向;战略方向;小组讨论;小 组 讨 论;小组讨论;从战略到能力建设;企业转型的示意图;一些范例;2. 如何建立所需组织能力？;组织能力的评估问题;应用案例：三星电子;三星电子的关键组织能力;应用讨论;新的员工思维模式;新的员工思维模式;新的员工能力;分权管理 ——17位全球产品经理，全面负责整个经营价值链，从产品研发、生产到分销和销售 整合 ——跨业务单位整合，通过高层项目组确保产品的兼容 全球标准和治理 ——公司治理更加全球化和透明（董事会有3名成员来自韩国以外）;个案研究：一个强大组织的挑战 *;人力资源职能的贡献;建立组织能力的重要HR杠杆;直线管理层的贡献;总结和学习要点;附录1：组织能力分析;附录2：员工能力支柱评估;附录3：员工思维模式支柱评估;附录4：员工治理方式支柱评估;将战略转为人力资源行动;总结回顾;;XYZ公司;战略性人力资源规划的思考流程;第１步：预测经营环境的趋势;战略趋势;举例：宏基电脑公司;协调矩阵（１）;第２步：确定战略方向;举例：宏基电脑公司;协调矩阵（１）;第３步：确定组织能力;常用组织能力（仅供参考）;常用组织能力（仅供参考）;协调矩阵（２）;组织能力排序;协调矩阵（３Ａ）;协调矩阵（３Ｂ）;管理行动优先排序;管理行动优先图;