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银行家应提升战略的思维能力 　　领导者的首要核心任务是正确决策，任何目标的实现都是制定决策和落实决策的过程。而决策的正确与否、科学与否、英明与否，取决于决策者是否具有良好的战略思维。所谓战略，是指对重大、带有全局性、长远性、决定全局的问题的谋划和策略。领导者必须牢固树立战略与全局思想，置局部于整体之中，从全局看局部。战略问题，是关系全局的问题。战略思维就是研究全局性、长远性和根本性认识规律的思维方式，是人们分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题的立场、观点和方法。战略思维的成熟与否，决定着领导者把握组织使命的能力与成效。“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”察古今之变，历代王朝兴衰存废，无不表现为战略思维、战略定位的抉择。 　　任何一个国家、一个地区、一个行业、一个企业，决定其兴衰成败的关键因素往往取决于战略决策是否正确。所以，银行家作为金融企业的当家人，其战略思维能力如何也成为决定企业发展的关键。银行发展战略包括投资战略、经营战略、产品战略、营销战略等，凡是对银行发展具有重大的、带全局性影响的决策，都属于战略决策。银行高层领导者必须具有很强的战略思维能力，才能把握好银行发展的正确方向。 　　那么，如何才能提升战略思维能力呢？ 　　敏锐洞察事物本质的战略眼光 　　领导者由于所处位置特殊，敏锐地捕捉信息，往往对战略思想形成具有至关重要的作用。敏锐洞察事物本质就是在接收外部信息时，进行深入分析、判断，从战略角度观察事物对整体形势、整个世界、整个未来的影响。只有对客观现实看得清、看得实、看得透，才能得出正确的判断，作出正确的选择。战略思维来自对每一个现实事件的本质分析和深入思考。中国制造原子弹，充分体现了中国领导者，尤其是毛泽东主席的战略眼光。 　　1945年8月13日，美国人在广岛投下了原子弹,毛泽东敏锐地觉察到一种新的战争武器已经诞生,然而,他始终认为这种大规模杀伤武器不可能作为常规武器,主要是以震慑为主。于是几天以后，他在延安一次干部会议上指出：“原子弹能不能解决战争？不能！原子弹不能使日本投降，只有原子弹而没有人民的斗争，原子弹只是空的。”并于次年接受美国记者安娜?路易斯?斯特朗女士在延安采访时说：“原子弹是美国反动派用来吓人的一只纸老虎，看样子可怕，实际上并不可怕。”这些都印证了毛泽东的一贯主张：“战略上要藐视敌人”。但为什么在原子弹诞生后不久，一个经济十分贫困，物资十分匮乏，人才十分稀缺，科技十分落后的中国会先于许多发达国家制造出原子弹呢，这完全取决于中国领导人对原子弹的本质认识。毛泽东认为，原子弹既然是用来吓唬人的，你没有，别人就不怕你，所以，必须尽快搞出来。毛泽东还认为，要反对原子弹就必须拥有自己的原子弹。新中国成立，可以说是百废待兴，需要投入建设的领域太多了，但是，共产党人首先从国防建设入手，建国第二年就开始着手发展原子科学，切入点便从延揽人才、寻找矿源开始。在政务院总理周恩来的亲自过问下，一个在国内、国外各个渠道延揽人才的行动迅速展开。首先是将散居在国内各地的物理学家如王淦昌、朱光亚等调到北京。1950年5月19日，中国核科学技术的摇篮——中国科学院近代物理研究所成立。吴有训、钱三强、钱学森、邓稼先等一批旅居欧美各国的中国科学家在新中国、中国共产党的感召下，在中国领导人和中国政府直接交涉下，从美国、法国、英国、丹麦??向祖国的首都北京进发，向中国的核领域进发??。毛泽东机敏地察觉到，自己动手研制原子弹的时机已经成熟，决定开始实现这一计划。敏锐的洞察力引导着重大战略决策的形成，这是在真实看清原子弹的本质、彻底摸清自己家底的基础上做出的重大决策。 　　作为银行从业人员，尤其是银行高层决策者，必须从对银行的本质认识入手思考问题，如我们为什么要办银行，办银行究竟为了谁，制约银行发展的瓶颈在哪里，在中国这样一个国度最适合什么样的发展模式等，把本质问题认识清楚了，工作思路自然也就清晰了。 　　超前谋划迎难而上的战略胆魄 　　当一个战略性想法形成以后，如何将想法变成现实是最重要，也是最困难的。通常来说，越是宏伟的目标，实现的难度越大，越需要把困难估计得充分一些。战略思维一方面体现在对战略目标实现的超前谋划上，另一方面体现在对战略目标实现的不懈努力之中。 　　研制原子弹是一个庞大的系统工程。美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划，集中了当时西方国家(除纳粹德国外)最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。曼哈顿计划称得上是史上最完美的战略计划。我国制造原子弹，比起美国困难要多得多，由于有领袖们独特的战略思想作指导，一个个困难才得以被克服，