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目录
自序
引子
好想法的麻烦之处
搭建舞台
01 识别挑战
从大问题入手
02 组建团队
确定一名决策者、一名引导者以及
多样化的队员
03 确定时间、地点
定出五天连续工作日,找到合适的
会议室
星期一:拆包,把已知的一切摊上桌面
04 从结果出发
设定一个长期目标
05 绘制地图
列出冲刺问题
06 请教专家
请教团队成员和其他专家
07 选择目标
为本次设计冲刺选一个目标
星期二:写写画画,每个人都贡献点子
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08 重组和改进
回顾已有的点子和灵感
09 草拟方案
在纸上画出详细方案
星期三:决策日
10 做出决策
无须集体讨论,选出最佳方案
11 决斗
胜者生存
12 画出分镜脚本
制定建模计划
星期四:完成原型产品
13 装模作样
营造假象,替代真实产品
14 制作原型
选对工具,各个击破
星期五:交卷、检测
15 小型数据
五位用户,可见一斑
16 采访
提对问题
17 总结学习
找到不足,计划未来
18 起飞
出发前的最后一次助推
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核对清单
常见问题
致谢
图片来源
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