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通信企业资金稽核管理的体系变革 　　摘要：通信行业当前面临着复杂多变的外部监管环境和日益激烈的市场竞争，企业完全依靠人工进行业务稽核，这种操作模式在业务快速发展时期，其耗时长、效率低、工作量大、差错率高等管理缺陷日益凸显，传统的稽核模式已经无法满足更新迭代的业务、财务管理需求。外部环境的冲击加之企业内部发展需求促成了营收资金稽核管理体系的变革。 　　关键词：营收稽核；收入资金管理；业财融合 　　随着通信行业业务类别和收入规模的快速增长，企业资金体量逐渐增大，缴费方式的多元化、营收渠道的多样化使营收资金稽核的支撑手段略显不足，经营管理难点越来越多。在这样的背景下，深化业财融合，加强营收资金稽核，提高资金管理效能就显得尤为重要了。改革营收资金稽核原有人工模式，通过IT信息化支撑手段，细化稽核业务管理颗粒度，实现营收资金的自动化稽核和系统化管理目标，是通信企业减少稽核差异、提高稽核效率、有效保障货币资金及时安全入库的必选举措。 　　一、面临问题 　　降低财务管理风险，推进高效、低成本运营，实现企业的可持续发展，是财务工作当前面临的巨大挑战。通信企业在深化业财融合，加强营收资金稽核，提高资金管理效能等方面均存在着诸多的内部管理难点，主要有以下几个方面： 　　（一）业务点多面广 　　资金管理业务点多、面广主要体现在：一是收入资金管理涉及的营业网点数量较多，地域分布广泛且较为零